项目物资部门明确物资盘点计划，包括，并传递给相关责任人（）

编制物资计划是物资部门的职责，与其它部门无关（） 项目物资部门按“先进先出”原则分批发放物资，只要提了计划就可以领用物资。 项目物资部门按先进先出原则分批发放物资，只要提了计划就可以领用物资（） 项目物资部发放物资，以物资需用总计划为物资发放控制上限。 项目物资部发放物资，以物资需用总计划为物资发放控制上限（） 物资部门管理物资的范围包括（） 对于超过公司规定额度的物资报损报废处理，项目部要进行盘亏物资专项分析，报上级物资部审核，公司（分公司）分管领导审批通过后执行，并根据合同约定或者公司规定追究相关责任人或单位的责任。 对于超过公司规定额度的物资报损报废处理，项目部要进行盘亏物资专项分析，报上级物资部审核，公司（分公司）分管领导审批通过后执行，并根据合同约定或者公司规定追究相关责任人或单位的责任（） 每次报废物资处理完成后，各单位物资部门应对报废物资进行核销，做到入库与出库数量、重量一致，若存在超过正常损耗的偏差，应提交分析报告，并追究有关责任人的责任（） 物资策划由项目物资部编制，参与评审的不包括以下哪个部门（） 物资使用管理部门、项目管理部门办理实物入库移交，应提前工作日通过物资系统向物资部门提出入库申请，并根据物资部门的反馈意见，足额将退运物资资产按时运至指定仓库与物资部门办理实物移交手续（） 《物资需用总计划表》由项目物资部填写。 《物资需用总计划表》由项目物资部填写（） 应及时将工程项目进展通报物资部门，物资部门据此与供应商协调物资供应进度（） 物资需求总计划在项目开工后日内移交至项目物资部（） 物资部每月按时组织项目相关人员进行钢筋盘点，形成月度盘点表并签字确认，如发生亏损的必须查明原因报项目经理。 物资部每月按时组织项目相关人员进行钢筋盘点，形成月度盘点表并签字确认，如发生亏损的必须查明原因报项目经理（） 到货交接验收时，各分公司项目部、机具设备分公司物资部门、物资部（物资供应中心）仓库还需要检查物资相关质量证明材料,包括但不限于等是否已经提供（） 根据物资部门提出的物资用款计划，筹措物资采购资金，进行资金管理和支付（） 项目物资部会同商务部，定期开展项目物资成本三算对比分析工作，填写物资盘点盈亏处理表