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某公司机构臃肿,人浮于事的现象十分严重。面对市场竞争压力,该公司总经理意识到,要在市场上生存下去,必须提高效率。于是,他决定全员重新竞聘上岗,薪资按工作业绩而不是资历进行分配。但此举一出,不少中层干部通过各种途径进行抵制。对此,总经理应采取的恰当对策是()
单选题
某公司机构臃肿,人浮于事的现象十分严重。面对市场竞争压力,该公司总经理意识到,要在市场上生存下去,必须提高效率。于是,他决定全员重新竞聘上岗,薪资按工作业绩而不是资历进行分配。但此举一出,不少中层干部通过各种途径进行抵制。对此,总经理应采取的恰当对策是()
A. 制造危机感,营造改革乃是大势所趋的氛围
B. 暂停改革,以缓解与中层干部的紧张关系
C. 对原有的变革方向进行修正,以获得中层干部的支持
D. 强力按既定方向推进变革
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单选题
某公司机构臃肿,人浮于事的现象十分严重。面对市场竞争压力,该公司总经理意识到,要在市场上生存下去,必须提高效率。于是,他决定全员重新竞聘上岗,薪资按工作业绩而不是资历进行分配。但此举一出,不少中层干部通过各种途径进行抵制。对此,总经理应采取的恰当对策是()
A.制造危机感,营造改革乃是大势所趋的氛围 B.暂停改革,以缓解与中层干部的紧张关系 C.对原有的变革方向进行修正,以获得中层干部的支持 D.强力按既定方向推进变革
答案
单选题
避免组织层次繁多、机构臃肿、人浮于事和浪费严重的组织设计原则是()
A.权责对等 B.精简高效 C.目标一致 D.动态适应
答案
单选题
某单位共有18名员工,因缺乏科学管理,人浮于事和分配不合理的现象十分严重,工()
A.工资高的不干事者 B.工资低的于事者 C.工资高的干事者 D.工资低的不干事者
答案
单选题
( )具体表现为机构臃肿、人浮于事、生产效率下降。
A.人力资源供求平衡 B.人力资源供大于求 C.A9资源供不应求 D.人力资源供求失衡
答案
单选题
( )具体表现为机构臃肿、人浮于事、生产效率下降。
A.人力资源供求平衡 B.人力资源供大于求 C.人力资源供不应求 D.人力资源供求失衡
答案
主观题
()具体表现为机构臃肿、人浮于事、生产效率低下。
答案
单选题
机构臃肿、人浮于事、生产率下降具体表现为()。
A.人力资源供求平衡 B.人力资源供大于求 C.人力资源供不应求 D.人力资源供求失衡
答案
单选题
职位分类由于职位设置过细,容易造成机构臃肿、人浮于事的“机关病”。()
A.正确 B.错误
答案
单选题
机构臃肿、人浮于事、生产率下降是( )的具体表现。
A.人力资源供求平衡 B.人力资源供大于求 C.人力资源供不应求 D.人力资源供求失衡
答案
单选题
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A.成熟型市场 B.成长型市场 C.进攻型市场 D.机会型市场
答案
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导致组织内部人浮于事,内耗严重的人力资源供求情况是()。
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