某分项工程工作计划在4、5、6周施工,每周计划完成工程量1000立方米,计划单价为20元/立方米;实际该分项工程于4、5、6、7周完成,每周完成工作量750立方米,第4、5周的实际单价为22元,第6、7周的实际单价为25元。则第6周该分项工程的进度偏差和费用偏差分别为()元。

某分项工程计划工程量3000立方米，计划成本15元/立方米，实际完成工程量2500 立方米，实际成本为20元/立方米，则该分项工程的施工进度偏差为（） 某分项工程计划工程量2000立方米，计划成本15元立方米，实际完成工程量1500立方米，实际成本20元立方米，则该分项工程的施工费用偏差为（） 某分项工程某月计划工程量为3200㎡，计划单价为15元/㎡；月底核定承包商实际完成工程量为2800㎡，实际单价为20元/㎡，，则该工程的已完成工作实际费用（ACWP）为（）元 某分项工程某月计划工程量为3200㎡，计划单价为15元/㎡；月底核定承包商实际完成工程量为2800㎡，实际单价为20元/㎡，则该工程的己完成工作实际费用（ACWP）为（　　）元。 某分项工程某月计划工程量为3200㎡，计划单价为15元/㎡；月底核定承包商实际完成工程量为2800㎡，实际单价为20元/㎡，则该工程的已完工作实际费用（ACWP）为（）元 某分项工程某月计划工程量为3200㎡，计划单价为15元/㎡；月底核定承包商实际完成工程量为2800㎡，实际单价为20元/㎡，则该工程的已完工作实际费用（ACWP）为（）元。 某分项工程月计划完成工程量为3200m2，计划单价为15元/m2，月底承包商实际完成工程量为2800m2，实际单价为20元/m2，则该工程当月的计划工作预算费用（BCWS）为（　）元。 某分项工程月计划完成工程量为3200m2，计划单价为15元/m2，月底承包商实际完成工程量为2800m2，实际单价为20元/m2，则该工程当月的计划工作预算费用(BCWS)为（）元 某分项工程月计划完成工程量为3200m2，计划单价为15元/m2，月底承包商实际完成工程量为2800m2，实际单价为20元/m2，则该工程当月的计划工作预算投资（BCWS）为（）元 某分项工程月计划完成工程量为3200m2，计划单价为15元/m2，月底承包商实际完成工程量为2800m2，实际单价为20元/m2 ，则该工程当月的计划工作预算费用（BCWS）为（）元 某分项工程月计划完成工程量为3200m2，计划单价为15元/m2，月底承包商实际完成工程量为2800m2，实际单价为20元/m2，则该工程当月的计划工作预算投资（BCWS）为（　）元。 实物工程量计划完成率是=实际完成工作量/计划完成工作量×100%。（) 1.背景某小学工程的计划进度和实际进度如下表所示，表中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周计划完成工作预算成本），粗虚线表示实际进度（进度线上方的数据为每周实际发生成本），假定各分项工程每周计划完成总工程量和实际完成总工程量相等，且进度均匀进展。2.问题(1)计算每周成本数据，并将结果填人下表中。(2)分析第4周末和第7周末的成本偏差（ 某分项工程计划工程量2 000 立方米，预算（计划）成本15元/立方米，实际完成工程量1 500立方米，实际成本20元/立方米，则该分项工程的进度绩效指数为（） 某分项工程某月计划工程量为3200m2，计划单价为15元/m2。月末核定实际完成工程量为2800m2，实际单价为20元/m2。则该分项工程的已完工作预算费用(BCWP)是（）元。 某分项工程实物工程量为1500㎡，该分项工程人工时间定额为0.1工日/㎡，计划每天安排2班，每班5人完成该分项工程，则在组织流水施工时其流水节拍为（）d。 施工质量工作计划指施工工程质量确保的工作计划，由()做此计划。 （2019年真题）某分项工程月计划完成工程量为3200m2，计划单价为15元/m2，月底承包商实际完成工程量为2800m2，实际单价为20元/m2 ，则该工程当月的计划工作预算费用(BCWS)为（）元 工程计划工程量3000m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为( )。 工程计划工程量3000m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为( )。