矩阵结构型企业组织管理费用高，不利于加速开发新产品。

早期的管理组织结构通常分工明确，便于严格控制，上下级关系易协调；缺点是管理费用较高，信息沟通较困难，不利于发挥下级人员的积极性。 早期的管理组织结构通常分工明确，便于严格控制，上下级关系易协调；缺点是管理费用较高，信息沟通较困难，不利于发挥下级人员的积极性（） 试销价格不利于鼓励消费者试用新产品。 遇到组织结构变化、重大投资、开发新产品等问题，所作出的决策是（） 管理费用账户用来核算企业为组织和管理企业生产经营所发生的管理费用（） 管理费用账户用来核算企业为组织和管理企业生产经营所发生的管理费用（） 新产品开发方式中,（）开发新产品不但花钱少,见效快,而且有利于引进技术的消化吸收,有利于企业创新能力的提高 在企业开发新产品的各种组织形式中，创业小组主要负责（ ）。 企业研究开发新产品的能力标志着 ( ) 货物生产企业开发新产品的分类，可以分为全新产品、改进新产品、换代新产品和本企业新产品。其中，以()为多，是企业进行新产品开发的重点方向。 （　）新产品开发策略往往投资较少却见效较快，是现代企业开发新产品的重要途径。 从长远看,企业开发新产品的主要方式是（） 企业费用化的研究与开发费用应计入管理费用（） 企业费用化的研究与开发费用应计入管理费用 开发新产品有哪些意义？ 用（）开发新产品起点高，步子大，容易一举成名。 大多数企业开发新产品是改进现有产品而非创造( )。 大多数企业开发新产品是改进现有产品而非创造（ ）。 大多数企业开发新产品是改进现有产品而非创造（） 组织结构没计不利于管理者道德行为的产生（）