单笔挂账金额在（）以上的，由总行渠道运营部负责人审批

计运营部负责人（）至少查库一次。 单笔在1000元以上的费用支出，需经支行财务审批小组审议、审批，并登记大额费用列支会议记录后，由分支机构负责人审批，到总行计划财务部列支（） 以下审批授权业务需由分行运营管理部负责人及以上级别授权人审批授权（） 内部调阅会计档案需经申请调阅单位负责人审核以及档案管理部门负责人审批，已实现档案统一管理的还需经会计运营部门负责人审批。 总行运营管理部内部审批管理规定，按照业务处理金额区分审批权限，分级审批授权。需要总行运营管理部派驻集中作业中心（上海团队）的相关负责人审批后方可办理业务的金额区间是万元至亿元（） 单笔奖罚人民币500元以上的由分行现金管理部门负责人根据奖罚标准核定，由审批（） 出纳长短款挂账金额单笔折合人民币1万元（含）以上的,由进行审批授权（） 日常柜面现金收付中产生的长、短款单笔挂账金额在50000元（含）以上的，由（）人审批 对支出审批的控制，如果单笔金额在三万元以下，应按照支出事项性质，分别由办公室负责人、财务负责人审批。 单笔奖罚人民币以上的由分行现金管理部门负责人根据奖罚标准核定，由分行行长审批（） 支行应建立财务审批制度，单笔（含）以内的费用，可由分支机构负责人直接审批，到总行计划财务部列支（） 分支机构单笔在以上的费用支出，需经支行财务审批小组成员在大额费用列支会议记录签字，并在书面申请签字后上报总行进行审批，经总行审批会议审批后，由分支机构负责人审批后到计划财务部列支（） 日常柜面现金收付中产生的长、短款单笔挂账金额1000元（含）以上、5000元（不含）以下的由（）审批 宁波地区支行运营部向人民银行或同业办理单笔或单日累计现金支取金额在等值300万元（含）元以下的，由（）负责审批 对单笔交易金额超过100万元（含）低于2000万元（含）的，经网点负责人签字审批后，由（）授权 分行运营管理部负责人若有特殊情况需要申请延期考试的，分行运营管理部负责人应向总行运营管理部提交书面延期申请，注明延期原因期限，并经审批签字（） 柜台出纳长短款挂账单笔金额在（）的由会计主管、支行长逐级审批 出纳长款( )的，报分行财会部负责人审批后作挂账处理; 我行奖罚金额审批实行分级负责，单笔奖罚人民币500元以上的由根据奖罚标准核定，由审批（） 单笔金额为等值人民币1万元以下的挂账业务，报分行营运管理部进行审批；单笔金额为等值人民币1万元以上、5万元以下的现金错款挂账，以及单笔金额为等值人民币1万元以上10万元以下的结算业务挂账，由分行营运管理部、预算财务部审批后，报分行行长进行审批；单笔金额为等值人民币5万元（含）以上的现金错款挂账，以及单笔金额等值人民币10万元（含）以上的结算业务挂账，由分行营运管理部、预算财务部、分行分管行长和分行