承包合同签订后，经理部商务管理部在日内进行一级交底；项目部在接受一级交底后日内，完成对项目全体管理人员的二级交底；项目开工时合同尚未签订的，合同条款暂按招标文件中所附合同进行交底，待合同签订后进行补充交底（）

工程项目经理部是施工承包单位依据承包合同派驻工程施工现场全面履行施工合同的组织机构，（ ）全权代表施工单位履行施工承包合同，对项目经理部全权负责。 分包合同签订后日内项目商务经理制定《分包合同责任分解及交底》，向项目部全体人员进行书面交底（） 施工单位与招标单位签订工程承包合同后，成立项目经理部，由项目经理部与企业管理层、建设（监理）单位配合，使工程具备开工及连续施工的基本条件。这一阶段属于（） 成品检验部负责（）工程承包合同的签订。 新签总包合同签订阶段，由经理部或项目商务人员编制的谈判相关资料有（） 《工程分包管理办法》规定，分包合同签订完毕后天内，由项目商务经理组织项目全体员工进行合同交底，形成交底会议纪要，所有被交底人签字后，商务部存档留底（） 施工项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责。 经理部应在获取承包合同文本后配合本单位做好项目策划，完成《合同风险识别表》中除“责任人”之外的七列内容，并于合同签订后个工作日内对该内容就变化情况补充完善（） 项目开工时承包合同尚未签订的，合同条款暂按招标文件中所附合同进行交底，待合同签订后进行补充交底（） 承包合同二级交底的主责单位为（） 公司商务管理部对经理部的检查内容包括（） 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应按照施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与（）签订项目承包合同。 在管理层和作业层两层分离的情况下，项目施工需要的人工和人工费，由项目经理部与施工队签订劳务承包合同，明确承包范围、承包金额和双方的权利、义务（） 施工项目经理部应是一级固定性组织。 施工项目经理部应是一级固定性组织。 将某建筑工程公司编入承包人（总包方）项目经理部下的土方一队、隧道一队等，承包人（总包方）与该某建筑工程公司签订工程承包合同，该合同性质上是分包合同，还是内部承包合同？ 外包项目确定承包单位后，发包单位应与承包单位依法签订承包合同及安全协议，安全协议作为承包合同的附件，随承包合同同步履行（） 项目经理在承担工程项目施工管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与(      )签订项目承包合同。 项目计量设备配置计划经理部施工管理部审核，经理部总工审批后实施（） 经理部在每月前对当月到期的各专业项目一级节点进行考核（）