事业部制组织在设立事业部，即部门或称分公司时，采用的主要标准有（）

事业部制组织结构下的部门具有以下（）要素。 甲公司采用事业部制，每个事业部均有销售、生产、采购的职能，有很大的独立性，则这些事业部可视为(　　)。 甲公司采用事业部制，每个事业部均有销售、生产、采购的职能，有很大的独立性，则这些事业部可视为 以业务线管理为主的事业部制组织架构中，事业部的功能有（ ）。 事业部制组织结构的缺点是（） 事业部制项目组织适用于（） 事业部制组织结构的缺点包括（） 事业部制组织结构又可以称作。（） 事业部制组织结构又可以称作（） 事业部制组织结构具体可以分为（　）。 超事业部制又称（） 事业部制组织结构也称“斯隆模型”，其管理原则是？ 甲公司采用事业部制，每个事业部均有销售、生产、采购的职能，有很大的独立性，则这些事业部可视为（  ）。 事业部制组织结构下的职能部门与事业部一样，是独立核算单位。 企业在运行（　　）时适合采用事业部制的组织结构。 以业务线管理为主的事业部制组织架构中，事业部的功能有（  ）。 超事业部制组织结构的缺点包括（　）。 区域事业部制组织结构的优点有（　）。 事业部制组织形式的优点包括（） 事业部制组织结构适应的企业有( )。