某项目采用三时估算法估算工作时间，乐观时间、最可能时间和最保守时间，分别是10天、16天、21天，则此活动的期望时间是（）天。

如果一个任务的最乐观估算时间为12天，最悲观估算时间为18天，那么最可能估算时间为多少？ 经验估算法为了提高准确度，采用“三时估计法”即该项目的（）的施工持续时间，然后求出期望的施工持续时间。 专家对M项目的某项工作估算的最乐观时间为4天，最可能时间为6天，最保守时间为8天，则该项工作所需时间的期望值为(    ) 已知一个活动的最乐观时间估算为12天，最悲观时间估算为18天，则此活动的最可能时间估算为（） 使用概率时间估计法对某项目进行活动历时估算时，确定乐观时间、最可能时间及悲观时间分别为13天、18天、35天，则该活动的期望工期为()天。 公司接到一个项目，项目经理采用PERT方法对项目时间进行估算，乐观的时间是10天，悲观的时间是30天，最可能时间是20天 公司接到一个项目，项目经理采用PERT方法对项目时间进行估算，乐观的时间是10天，悲观的时间是30天，最可能时间是20天（） 工作时间估算应由项目管理班子中最熟悉某一具体工作性质的个人或集体来完成，进行工作时间估算时一般采用的方法有（）。 工作时间估算的方法有（） 工作时间估算的依据包括（ ）。 工作时间估算的方法有()。 工作时间估算的方法有（　　）。 在工作时间估算方法中，（）被称作自上而下的估算。 在进行工作时间估算时，通过估计工作执行乐观时间a、悲观时间c、正常时间b，对应于PERT网络期望时间 t＝(a+4b+c)/6。这是常用的（ ） 三点估算中，PERT使用的3种估算值有最乐观时间、最悲观时间和（ ）。 采用三点估算法估算活动持续时间，需要搜集下列各项信息，除了（ ） 工作时间的估算方法包括(   )。 工作时间估算的依据不包括（） 首先确定每项工作可能的持续时间分布，进而利用这些结果计算整个项目可能的持续时间分布的工作时间估算方法是（）。 在工程项目进度管理中，工作时间估算的依据包括()