当费用偏差>0时,表示(      )。

用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，当费用偏差小于0，费用绩效指数小于1时，表明()。 当费用偏差值CV为负值时表示执行效果不好，即实际费用超过“挣得值”，即费用超支。 当费用偏差值CV为负值时表示执行效果不好，即实际费用超过“挣得值”，即费用超支。() 在偏差计算中，如果费用偏差大于0，进度偏差小于0，则结论为（）。 符合系数变动于0－1之间，当符合系数为1时，表示（）；当符合系数为0时，表示（）。 当某设备工程的投资偏差大于0时，表明（）。 在进行赢得值法参数分析时,当计划工作预算费用>已完工作预算费用>已完工作实际费用,并且进度偏差0时,应采取的措施是( )。 某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差(CV)﹤0，进度偏差(SV)﹤0，则表明( )。 某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差(CV)<0，进度偏差(SV)<0，则表明（  ）。 某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差（CV）<0，进度偏差（SV）<0，则表明（） 某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差（CV）＞0，进度偏差（SV）＞0，则表明（） 某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差（CV）＞0，进度偏差（SV）＜0，则表明（　）。 某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差(CV)<0，进度偏差(SV)<0，则表明（ ）。 某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差（CV）<0，进度偏差（SV）<0，则表明（ ）。 某工程施工，至某月的月末，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况，则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为( )。 某工程施工，至某月的月末，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况，则该工程的已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系可表示为（） 某工程施工，至某月的月末，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况，则该工程的已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系可表示为（） 已完工作预算费用（BCWP）与计划工作预算费用（BCWS）之间的差值可以用来确定进度偏差（CSchedule Variance ,SV），即：SV＝BCWP－BCWS。当进度偏差（SV）为（）值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差（SV）为（）值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 (2013年)某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差(CV)＜0，进度偏差(SV)＜0，则表明()。 某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差（CV）小于0，进度偏差（SV）小于0，则表明（）