（）是指利益相关者对项目范围的正式接受。 A．范围计划 B．范围定义 C．范围核实 D．范围变更

下列对项目范围管理计划的描述错误的是（） 项目的范围管理计划是（） 范围确认的步骤是（ ）。①确定需要进行范围确认的时间。②识别范围确认需要哪些投入。③确定范围正式被接受的标准和要素。④确定范围确认会议的组织步骤。⑤组织范围确认会议。 项目利益相关者管理中，把项目利益相关者分为强利益相关者和弱利益相关者，是从（）的角度对项目利益相关者进行的分类 项目范围管理过程包括：范围计划、（）、创建WBS、范围确认、范围控制5个主要过程. 项目范围的（）应当由所有关键的项目利益棚关者来执行。 管理控制属于: 中期计划范围|作业计划范围|战略计划范围|长远计划范围 项目范围计划的主要输出是()。 相关范围是指生产活动水平在该范围内（） 项目范围计划的主要输入不包括（）。 A．项目章程 B．范围说明书 C．项目产品描述 D．项目约束条件 项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的______。 项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（） 项目范围管理计划的目的在于分析项目范围的可靠性和（）。 项目范围管理计划的目的在于分析项目范围的（）和稳定性。 确认范围的一般步骤如下（ ） 。①确定进行范围确认的时间②识别范围确认需要哪些投入③确定范围正式被接受的标准和要素④确定范围确认会议的组织步骤⑤组织范围确认会议 项目范围管理通过以下6个过程来实现。该过程的顺序是： （ ）①编制范围管理计划。②确认范围。③收集需求。④创建工作分解结构。⑤定义范围。⑥范围控制。 不属于项目组织计划范围的是（） 相关范围是指生产活动水平在该范围内（    ）。 项目范围管理计划的目的在于（） 在相关范围内，固定成本和变动成本保持其成本特性不变，相关范围是指（）。