面临外部机会，但缺乏内部条件的企业，应采取扭转性战略（）

对于外部有机会，但内部条件不佳的组织，应（） 对于外部有机会，但内部条件不佳的组织，应采用（） 在SWOT分析矩阵中，当组织面临巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制，应当采取（）战略 WO战略是充分利用外部机会，克服公司内部劣势的一种“扭转型”战略。（） （）是利用外部机会来弥补内部劣势的战略，即组织存在外部的机会，但内部却存在劣势，妨碍着外部机会的实现。 企业既面临外部威胁，自身条件也存在问题，处于较为不利的状况，应采取防御性战略，避开威胁，消除劣势。 当组织存在着外部机会，但内部存在弱势，妨碍着外部机会的实现时，适合采用（）战略 下列哪个是利用外部机会来弥补内部劣势的战略，即组织存在外部的机会，但内部却存在劣势，妨碍着外部机会的实现的是（） 尽管具有较大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战，此时企业应（） 在SW0T模型中，具有一定的外部机会，但企业内部却出现资源危机，则该企业应采取（） 企业采取稳定型战略，主要是因为企业的内外部环境稳定，企业面临的竞争挑战和发展机会相对较少。 企业采取稳定型战略，主要是因为企业的内外部环境稳定，企业面临的竞争挑战和发展机会相对较少（） 在“机会+优势”的杠杆效应下，采取扭转型战略（） 根据SWOT分析图，第类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取() （ ）的企业适合采取扭转型战略。 如果企业希望发挥组织内部优势，并利用外部机会，应该选择下列哪种战略（） 根据SWOT分析图,第四象限的企业内部存在劣势,外部面临强大威胁,应主要采取（ ）。 当房地产开发企业或项目存在短板，但外部机会很好时，可以采用（），扭转劣势、抓住机遇 当房地产开发企业或项目存在短板，但外部机会很好时，可以采用(  )，扭转劣势、抓住机遇。 当房地产开发企业或项目存在短板，但外部机会很好时，可以采用（），扭转劣势、抓住机遇。