当组织存在着外部机会，但内部存在弱势，妨碍着外部机会的实现时，适合采用（）战略

对于外部有众多机会，内部有强大优势的组织，易采用（） 面临外部机会，但缺乏内部条件的企业，应采取扭转性战略（） 对比解析外部环境中存在的机会和威胁与组织内部优势和劣势，以便充分发挥组织的优势，把握外部的机会，避开内部的劣势和外部的威胁。这种环境解析方法是（）   分析组织内部能力和外部环境机会与挑战的方法是（） 分析组织内部能力和外部环境机会与挑战的方法是()。 组织战略领导要把握和处理好外部机会和内部能力的匹配（） 在SWOT分析矩阵中，当组织面临巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制，应当采取（）战略 内部优势和外部机会结合适合采用 如果企业希望发挥组织内部优势，并利用外部机会，应该选择下列哪种战略（） 将内部优势与外部机会相匹配，形成SO战略（） 将内部优势与外部机会相匹配，形成SO战略（） 根据SWOT分析法，当企业外部存在机会，且内部具有优势时，应当采用的战略为（ ）。 根据SWOT分析法，当企业外部存在机会，且内部具有优势时，应当采用的战略为（） 企业存在外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取（），改变企业内部的不利条件，积极争取发展。 企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会应采取何种战略（） 机会与威胁分析主要着眼于企业外部环境带来的机会和威胁，外部环境发展趋势分为（）。 当房地产开发企业或项目存在短板，但外部机会很好时，可以采用（），扭转劣势、抓住机遇 当房地产开发企业或项目存在短板，但外部机会很好时，可以采用(  )，扭转劣势、抓住机遇。 当房地产开发企业或项目存在短板，但外部机会很好时，可以采用（），扭转劣势、抓住机遇。 界定组织的使命、长期目标、所面临的外部机会和威胁以及组织内部存在的优势和劣势，确定组织的战略方向，这指的是（）