小夏为第二分公司一名业务经理，员工编号为210Y0001,实行岗位绩效工资制，那么他的工资包括以下（）

重庆分公司夏中国同志，2014年7月本科毕业进入三公司，高级业务经理岗位。到今年，请确定其岗位工资级别，并写出必要步骤。（） W企业随着发展，规模越来越大，业务也越来越复杂和多元化，为了更好的进行管理，企业实施分权管理，下设三个分公司，为了正确进行公司内部的业绩评价，公司按照责任对象的特点和责任范围的大小将三个分公司分为成本中心、利润中心和投资中心进行考核。 第一分公司为第二分公司提供半成品，由于半成品具有特殊性，该半成品没有市场价格可供参考。因此，不便考核第一分公司的收入，公司规定，第一分公司只对其可控成本负责，每季度不超过1 000万元。低于规定的，按低于规定的数值给予1%的奖励。 第二分公司生产产品A。可以对外销售，也可以出售给第三分公司用于更高级产品的进一步生产。公司规定，第二分公司每季需完成800万元的部门税前营业利润，超过部分按2%给予奖励。 第三分公司业务较分散，除可以利用第二分公司产品进一步加工高级产品外，还涉及房地产、旅行社等项目，鉴于该分公司实际情况，公司规定其经理可以自主确定对项目的投资，产品可自主定价，只需报总公司备案即可。公司规定，第三分公司投资报酬率要高于15%，每提高一个百分点，奖励10万元。 要求： 1.分别说明三个分公司属于什么类型的责任中心并说明原因，简述还有哪种责任中心？ 2.简述企业在设定第二分公司的考核指标还有哪些，说明部门税前营业利润如何计算； 3.第二分公司和第三分公司为内部产品的转换价格发生了严重的分歧。请说明内部转移价格的种类，并指明最理想和最差的转移价格，并说明原因。 4.从公司总体利益出发，说明第三分公司的考核指标存在的不足，并说明如何改进。 下列关于运营二分公司四条红线描述错误的是（） 运二分公司临时计划要求不超过计划总量的（） 员工在公示期间如因私需对排班进行调整的，需在天内填报《客运二分公司员工因私调班审核登记表》（） 某公司在北京成立分公司，王先生被聘为总经理，随着分公司的发展，王先生决定提拔一名经理辅助自己的工作，他对骨干员工进行了调查分析。员工小马喜欢支配、影响别人，喜欢“发号施令”，根据三重需要理论，小马属于（ ）较高的员工。 某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名主管财务的总经理。则该公司的组织结构是按（） 某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名主管财务的总经理。则该公司的组织结构不是按（） 某公司在北京成立分公司，王先生被聘为总经理，随着分公司的发展，王先生决定提拔一名经理辅助自己的工作，他对骨干员工进行了调查分析。员工小李在公司人缘特好，追求与大家友好相处，根据三重需要理论，小李属于（ ）较高的员工。 分公司安全千天为运营二分公司未发生的连续安全天数达到一千天（或整数倍）（） 大堂经理对外标识分“业务经理”和“大堂经理”两类。对外标识为“（）”的人员不可承担中高风险产品营销职责。营业日营业网点至少有一名对外标识为“（）”人员在岗。 殿试分三甲，第二甲的第一名称为（ ） 业务经理实行报告制度，业务经理履职报告包括（）。 各级经营性分支机构均需配备（）名业务经理 某总公司欲从下属A、B两间分公司中选拔一位人选担任总经理助理。经挑选,一共有5名员工符合标准,其中3名来自A分公司,2名来自B分公司:5人中有2位男士;小马和小林来自同一家分公司;小张和小杨来自不同的分公司;小赵和小杨的性别相同;小林和小张的性别不同;最后,一位来自B分公司的男员工获得了这个职位。根据以上信息,谁获得了总经理助理的职位? 员工离职/离岗前派驻业务经理必须删除相关柜员权限（） 业务经理有下列（）行为的，应取消业务经理任职资格 分公司第一次申请高级团队经理与第二次申请，分公司考核指标标准不一样（） 下列描述不属于运营二分公司四条红线消防不起火的是（） 下列描述不属于运营二分公司四条红线人员不死亡的是（）