规模大且技术复杂的工程项目，承包风险较大，各项费用不易估算准确，不宜采用()合同。

工程项目的规模较大、建设周期长、技术复杂的房地产开发项目建设，应采用邀请招标。() 对于大型且技术复杂的工程项目，可以采用预审（） 工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不太大的工程项目，可选用（）。 对于建设项目规模大、复杂程度高，由项目单位提供设计，且项目单位愿意承担较大风险时，咨询工程师应建议项目单位选择的合同类型是（）。 对于费用分摊在许多工程中的复杂工程，或有一些不易计算工程量的项目，采用（）容易引起一些麻烦和争执。 （ ）组织结构适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。   规模较大和技术性较强的工程项目一般采用（） 工程项目技术设计是对复杂工程重大技术问题的进一步深化设计，并作为施工图设计及编制项目（ ）的依据。 对于工程规模大、工期长、复杂程度高、竞争不激烈，且风险主要由业主承担，此类型项目宜选用()。 对于大型复杂工程项目，施工标段划分较多时，对建设单位的影响是（ ）。 对于大型复杂工程项目，施工标段划分较多时，对建设单位的影响是（） 对于投资规模不太大、技术不太复杂、工期较短、风险较小，且设计文件和基础资料完备、能够较准确计算工程量的工程项目，工程咨询单位可采取的合同类型是（）。 某工程项目建设规模大，工期长，采用平行承包模式，宜采用（）合同类型。 对于大型或风险较大的发包工程项目，公司应组织技术及安全人员进行工程项目风险预评估工作（） (2014年)对于大型复杂工程项目，施工标段划分较多时，对建设单位的影响是（ ）。 （2014年考题）对于大型复杂工程项目，施工标段划分较多时，对建设单位的影响是（）。 重大工程和技术复杂工程的设计阶段有（） 工程项目承包模式中，建设单位组织协调工作量小，但风险较大的是（ ）。 工程项目承包模式中，建设单位组织协调工作量小，但风险较大的是()。 工程项目承包模式中，建设单位组织协调工作量小，但风险较大的是（  ）。