多选题

项目团队在为医疗项目制定弹性目标,建筑可能会扩张,以下哪些策略可以帮助保护未来资源()

A. 外立面安装新的入口和附属设施
B. 加大走廊尺寸
C. 限制间隙空间
D. 出口隧道
E. 结构系统处理增加的垂直负担
F. 软空间的减少

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多选题
项目团队在为医疗项目制定弹性目标,建筑可能会扩张,以下哪些策略可以帮助保护未来资源()
A.外立面安装新的入口和附属设施 B.加大走廊尺寸 C.限制间隙空间 D.出口隧道 E.结构系统处理增加的垂直负担 F.软空间的减少
答案
单选题
在以下()条件下,产品可能会缺乏需求价格弹性
A.购买者对价格敏感 B.购买者购买习惯不稳定 C.市场上没有替代品或没有竞争者 D.购买者认为高价是合理的
答案
多选题
以下保全项目中哪些选项可能会影响客户对保单红利的领取()
A.部分领取 B.账号变更 C.保险金给付 D.红利领取方式变更
答案
单选题
项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致?()
A.定期沟通干系人和团队目标及期望 B.干系人提供的完成目标激励资金 C.沟通由产品负责人制定目标 D.团队在回顾会中评审目标
答案
单选题
—位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题日志中,并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做?()
A.更新风险登记册 B.修订项目管理计划 C.确定适当的风险应对 D.通知相关方
答案
单选题
—位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题曰志中,并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做?()
A.更新风险登记册 B.修订项目管理计划 C.确定适当的风险应对 D.通知相关方
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单选题
在一次Sprint期间,团队遇到一个问题,可能会阻止他们完成Sprint目标。团队应该怎么做()
A.将该问题加到问题日志中,将其保留在团队内,直到Sprint结果确定为止 B.中止当前Spint,并创建一个新的Sprint,以确保排除有问题的故事 C.如果有需要的话,通知所有干系人该问题,并讨论如何调整Sprint待办事项 D.要求所有团队成员尽可能地加班,以保满足原本Sprint承诺
答案
单选题
在一次sprint期间,团队遇到一个问题,可能会阻止他们完成sprint目标。团队成员应该怎么办()
A.将该问题加到问题日志中,将其保留在团队内,直到sprint结果确定为止 B.中止当前的sprint,并创建一个新的sprint,以确保排除有问题的故事 C.如果需要的话,通知所有干系人该问题,并讨论如何调整sprint待办事项 D.要求所有团队成员尽可能的加班,以满足原本sprint的承诺
答案
单选题
在一次Sprint期间,团队遇到一个问题,可能会阻止他们完成Sprint目标。团队成员应该怎么做()
A.将该问题加到问题日志中,将其保留在团队内,直到Sprint结果确定为止 B.中止当前的Sprint,并创建一个新的Sprint,以确保排除有问题的故事 C.如果有需要的话,通知所有干系人该问题,并讨论如何调整Sprint待办事项 D.要求所有团队成员尽可能地加班,以保满足原本Sprint的承诺
答案
多选题
会计政策变更可能会影响的报表项目有()
A.盈余公积 B.未分配利润 C.投资收益 D.净利润
答案
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下列项目可能会影响供电可靠性的是() 另外一项目遇到了重大问题,项目经理于是召集团队成员和过程工程师分析此问题可能会对他们项目所造成的影响。团队成员正在参与以下哪个过程?() 组建项目团队过程是指组建为完成项目任务所需要的团队。可能影响组建项目团队过程的事业环境因素包括以下所有,除了() 以下哪些项目更可能会出现真稳定状态 项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标,还要帮助团队成员完全理解()。 项目经理的职责包括建立项目团队、制定项目计划、指导团队工作的开展,控制项目进度、质量等。 涉及人身伤亡的车险案件,其赔偿项目可能会涉及()。 垃圾填埋场项目可能会产生生态环境问题的阶段有() 涉及人身伤亡的车险案件,其赔偿项目可能会涉及() 下列()情况可能会影响IT项目需求分析的结果,导致需求分析失败。 垃圾填埋场项目可能会造成的生态环境问题的阶段有() 以下项目中可能会成为企业获取的“非经常性损益”项目的有 公司刚刚宣布下个月会解雇员工,你的项目团队可能会失去部分员工,这时候,项目团队成员似乎对项目失去了兴趣,如果你对你的团队说:“让我们冷静下来,重新回到工作岗位上,我们下个月的项目绩效会使我们不会失去工作。”你采用的是哪种解决冲突的技巧?() 在通信项目管理中,如果改造某个网络可能会影响很多业务,这说明通信项目管理具有()特点。 垃圾填埋场项目可能会造成的生态环境问题的阶段有(  )。 一项目团队即将满足建筑材料再利用25%的门槛,属于MR建筑全生命周期影响减少,以下哪个策略会帮助团队获得该分() 项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标,为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要() 一名关键项目相关方撤回对项目的财务支持。项目现在资金不足,可能会取消,项目经理应该怎么做() 项目团队的()使得项目团队成员的数量和人选会随着项目的发展与变化而不断调整。 在制定项目管理目标时,要突出重点,以下()不属于项目管理目标所突出的重点。
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