判断题

(2017年)丙公司是一家设备制造企业,每年需要外购某材料 108000 千克,现有 S 和 T 两家符合要求的材料供应企业,他们所提供的材料质量和价格都相同。公司计划从两家企业中选择一家作为供应商,相关信息如下:
(1)从 S 企业购买该材料,一次性入库,每次订货费用为 5000 元,年单位材料变动储存成本为 30元/千克,假设不存在缺货。
(2)从 T 企业购买该材料,每次订货费用为 6050 元,年单位材料变动储存成本为 30 元/千克,材料陆续到货和使用,每日送货量为 400 千克,每日耗用量为 300 千克。
要求:
(1)利用经济订货基本模型,计算从 S 企业购买材料的经济订货批量和相关存货总成本。
(2)利用经济订货扩展模型,计算从 T 企业购买材料的经济订货批量和相关存货总成本。
(3)基于成本最优原则,判断丙公司应该选择哪家企业作为供应商。

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换一换
单选题
丙公司是一家机器制造企业,主要承接各种生产线与设备的生产与制造,该公司适宜采用的产品成本计算方法是( )。
A.分批法 B.品种法 C.平行结转分步法 D.逐步结转分步法
答案
多选题
中辉公司是一家汽车玻璃生产企业,决定与一家汽车发动机制造企业和一家汽车轮胎制造企业共同出资成立一家整车制造企业。下列各项属于其合作方式特点的有()
A.灵活性较好 B.灵活性差 C.有利于扩大企业的资金实力 D.成员之间沟通不充分
答案
单选题
甲公司是一家汽车制造企业,每年需要M零部件20000个,可以自制或外购。自制时直接材料400元/个,直接人工100元/个,变动制造费用200元/个,固定制造费用150元/个。甲公司有足够的生产能力,如不自制,设备出租可获得年租金400000元。甲公司选择外购的条件是单价小于( )元。
A.720 B.680 C.830 D.870
答案
单选题
甲公司是一家历史悠久的集团企业,过去一直采用增量预算的方式进行管理。2017年下半年,该公司通过并购将一家家电制造企业纳入公司旗下,并进行重组成为子公司。在编制2018年预算时,该家电制造企业应编制的预算是()
A.增量预算 B.零基预算 C.动态预算 D.静态预算
答案
多选题
(2017年)甲公司是一家电动摩托车制造商,长期从一家电机公司购买发动机。下列各项中,属于甲公司货源策略优点的有( )。
A.便于信息的保密 B.能产生规模经济 C.随着与供应商关系的加强,更可能获得价格上的优惠 D.能与供应商建立较为稳固的关系
答案
多选题
(2017年真题)甲公司是一家电动摩托车制造商,长期从一家电机公司购买发动机。下列各项中,属于家公司货源策略优点的有( )。
A.便于信息的保密 B.能产生规模经济 C.随着与供应商关系的加强,更可能获得价格上的优惠 D.能与供应商建立较为稳固的关系
答案
主观题
甲公司是一家制造类企业,全年平均开工250天。为生产产品,全年需要购买
A.A材料250000件,该材料进货价格为150元/件,每次订货需支付运费。订单处理费等变动费用500元,材料年储存费率为10元/件。该公司 B.A材料满足经济订货基本模型各项前提条件。要求:(1) C.A材料的经济订货批量为( )。 D.3000件     E.4000件     F.5000件     G.6000件(2)全年订货次数为( )。 H.50次   I.40次   J.30次   K.20次(3)按经济订货批量采购 L.A材料的年存货相关总成本为( )。 M.45000元     N.50000元     O.55000元     P.60000元
答案
单选题
对于一家机械制造企业在研究工厂和生产设备之前不需要考虑的因素是(  )。
A.该地区的当前平均工资水平 B.与收发货物相关的交通费用 C.主要市场的地点 D.当地的技术水平
答案
单选题
乙公司是一家汽车制造企业,为了提高生产效率和生产管理能力,乙公司向国外的一家飞机制造企业学习生产制造经验,乙公司采用的基准分析类型为( )。
A.竞争性基准 B.一般基准 C.过程或活动基准 D.顾客基准
答案
单选题
甲公司是一家钢铁制造企业,为了实现企业的发展战略,决定并购一家汽车制造企 业,这样可以省掉建厂的时间,迅速获得现成的管理人员和生产设备,迅速建立产销据 点。该企业并购汽车制造企业的动机是( )。
A.避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会,规避各种风险 B.获得协同效应 C.克服企业负外部性,减少竞争,增强对市场的控制力 D.开发市场
答案
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