尔来公司是一家船舶制造企业，对于处在船舶制造产业的企业而言，其产业的成功关键因素是（）。

甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为（　）。 甲公司是一家大型高端装备制造企业,通过详细分析,总结出了高端装备制造产业存在如下特征。在这些特征中,会造成同业竞争激烈的情形是（） 我国第一家拖拉机制造企业是哪家？ 甲公司是一家大型高端装备制造企业，通过详细分析，总结出了高端装备制造产业存在如下特征。在这些特征中，会造成同业竞争激烈的情形有（ ）。 A公司是一家制造企业，现在面临的全球化压力增大，A公司可能成为（）。 进行船舶管理的“法律纽带”是（）。 A．船舶制造 B．船舶登记 C．船舶国籍 D．船舶管理 制造企业只用一家供应商的最为显著的好处是（） 下面哪个是一家制造业公司的产品成本（） C公司是一家某种标准化普通机械零件制造企业，对于C公司来说，下列价值链的划分错误的是（）。 世界上第一家汽车制造公司是通用汽车公司（） 船舶制造淡水的设备叫（ ）。 对于一家机械制造企业在研究工厂和生产设备之前不需要考虑的因素是（  ）。 甲公司是一家国际知名的电梯制造企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时关注的企业资源有（　）。 莱德公司是一家大型的国际成衣制造企业，公司历来追求多国本土化策略，那么对于莱德公司来说，最适用的组织结构是（） 莱德公司是一家大型的国际成衣制造企业，公司历来追求多国本土化策略，那么对于莱德公司来说，最适用的组织结构是（） 丙公司是一家机器制造企业，主要承接各种生产线与设备的生产与制造，该公司适宜采用的产品成本计算方法是（　）。 甲公司是一家制造类企业，全年平均开工250天。为生产产品，全年需要购买 公盈公司是位于发展中国家的一家汽车制造企业。乙公司是发达国家A国一家汽车制造企业，拥有丰富的公司管理经验和一些顶尖制造技术，由于金融危机的影响，资金量出现问题，处于破产边缘。公盈公司决定对其进行并购。公盈公司对外投资的动机是(　　)。 甲公司是一家大型国有企业，涉及房地产开发、有机食品生产、船舶制造、物流运输几个行业，目前董事会召开会议，对于以上行业进行讨论，运用SWOT分析的观点，以下管理层分析正确的有（） 飞亚公司是一家大型船舶制造公司，对于大型船舶的施工管理是飞亚公司的核心经营内容，飞亚公司在研究如何提升施工管理效率中发现凌飞建筑集团对于施工管理过程有非常成功的经验，在向凌飞集团学习后大幅提高了施工效率。飞亚公司向凌飞集团学习是基于（  ）。