泰勒认为规模较大的企业，不能只依据职能原则来组织和管理，还必须应用__

企业成长阶段，以组织年龄和组织规模为二维向量来划分，可分为（） 如果组织规模和危机规模都很小，那么组织可以建立的危机反应小组只包括（） 企业市场推广费用预算的侧重点要依据和结合业务规模来进行（） 企业市场推广费用预算的侧重点要依据和结合业务规模来进行。（） 以工作方法和技能作为部门划分的依据来组织部门分工，在企业发展战略下基于工作职能来组建组织机构，这种组织类型是（） 一般企业规模较大，产品种类较多的大型企业或跨国公司多采用直线-职能制（） ：事业单位不能像企业、人民团体或非营利组织那样去自行确定组织的职能，它只能由政府部门来决定。( ) 当组织规模比较大时，组织适宜分权。 企业的基本管理职能有:计划、组织、（）、领导和控制职能 （）企业组织适用于规模较大，多元化经营的控股公司 当企业规模较大，产品品类较多，产品特性差异明显，宜采用组织结构（） 借助管理职能，依据一定的原则、程序和方法，搞好材料的平衡供应，合理组织材的储存（）和使用。 直线职能制组织结构适用于规模不大、职工人数少、生产和管理工作都简单的企业。() 企业制定业务层战略和职能战略的依据是职能层战略（） 适用于规模较大、产品种类较多，各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是 组织制定业务层战略和职能战略的依据是（）。 当企业规模较大,产品品种较多,产品特性差异明显,则宜采用（）组织结构。 法约尔将企业组织的全部活动分为技术职能、商业职能、财务职能、安全职能、会计职能和( ) 仓储部的组织结构可依据企业的类型、规模、（）和管理体制等的不同而选择不同的结构模式，设置不同的管理层次、职能工作组，安排不同的人员。 职能是指组织领导者从实现组织的整体目标出发，依据正确的政策、原则和工作计划，运用恰当的方（）