简述六西格玛质量管理的组织结构。

在质量管理领域六西格玛用来表示 ()。 在六西格玛质量管理中，组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是指 ( ) 流行的质量管理方法有全面质量管理、六西格玛和（）。 在六西格玛组织结构中，全面推行六西格玛管理的中坚力量是（ ）。 最早采用六西格玛质量管理模式的是() 质量管理六西格玛标准的优越之处不包括（　　）。 质量管理六西格玛标准的优越之处不包括（） 质量管理发展分为：检验质量管理-统计质量管理--六西格玛管理四个阶段（） 六西格玛组织结构中，全面推行六西格玛的中坚力量是（ ）。 ● 质量管理六西格玛标准的优越之处不包括（69）。（69） 六西格玛质量管理的五阶段中，M是指（） 六西格玛质量管理中，6σ质量水平表示质量特性的缺陷率为（） 六西格玛质量管理中，6σ质量水平表示质量特性的缺陷率为( ) 关于全面质量管理与六西格玛管理的表述，正确的有()。 六西格玛管理组织的结构层次，通行以体育术语命名和描述，其中，（）为企业中全面推行六西格玛管理的中坚力量，为全职六西格玛人员 对“六西格玛（6δ）”质量管理理论的描述中，错误的是（）。 对六西格玛（6δ）质量管理理论的描述中，错误的是（） 六西格玛管理组织中，黑带指()。 六西格玛管理中的六西格玛改进流程为（） 简述六西格玛管理的内涵与原则