根据在授权时所凭借的媒介的不同，可以将领导授权分为（）

管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的原则 授权时，授权主管需审核相关业务的( )。 大量员工授权时采用的授权方式是 按领导权力控制的程度，可将领导方式分为集权型领导、分权型领导和授权型领导（） 支行行长需要进行转授权时，可以向下面那些人员进行转授权（） 企业网银授权员在进行预约转账授权时，可以全部通过或拒绝（） 操作柜员、授权主管柜员进行业务操作或授权时，可以为本人办理相关业务。 操作柜员、授权主管柜员进行业务操作或授权时，可以为本人办理相关业务。 企业网银授权员在进行对外付款提交授权时，可以全部通过或拒绝（） 操作柜员、授权主管柜员进行业务操作或授权时，可以为本人办理相关业务（） 根据授权内容的不同，授权范围分为（） 执行本地授权时，转账金额累计的需六级授权柜员授权（） 执行本地授权时，转账金额累计在的需五级授权柜员授权（） 情境领导理论将权变因素聚焦在员工特点上，并根据员工的成熟度不同，将领导方式分为四种：命令式；说服式；参与式；授权式（） 授权时，只能对直接下级授权。该原则称为（） 授权人员办理审批授权时，可通过（）形式进行批准。 书面授权时，应使用签章、文件等方式授权（） 书面授权时，应使用文件等方式进行授权（） 在进行用户授权时，系统提供的“授权范围”有（　　） 企业网银授权员在进行跨行快汇业务授权时，可以全部通过或拒绝（）