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依据NGQP17《供应商管理程序》,关键采购(Ⅰ、Ⅱ类)产品新增供方时,对其进行现场评审,评审结果形成《供方现场审查评价表》,得分分以上的,填写《合格供方资格审查表》,批准后即可成为合格供方()
单选题
依据NGQP17《供应商管理程序》,关键采购(Ⅰ、Ⅱ类)产品新增供方时,对其进行现场评审,评审结果形成《供方现场审查评价表》,得分分以上的,填写《合格供方资格审查表》,批准后即可成为合格供方()
A. 70 市场部分管领导
B. 70 公司分管领导
C. 60 市场部分管领导
D. 60 公司分管领导
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单选题
依据NGQP17《供应商管理程序》,供方二方审核的时机包括()
A.供方经营发生重大变更时 B.供货出现重大质量事故时 C.供方质量管理体系开发时 D.法律法规及其他外部要求变更时 E.多批次出现供货质量问题时 F.以上都是
答案
单选题
依据NGQP17《供应商管理程序》,供方二方审核的方式包括( )。
A.体系审核 B.过程审核 C.产品审核 D.生产件批准 E.以上都是
答案
单选题
依据NGQP17《供应商管理程序》,合格供方复评的要素主要包括:( )。
A.质量状况、生产中断、质量改进 B.准时交付及交付数量 C.特殊状态顾客通知 D.以上都是
答案
单选题
依据NGQP17《供应商管理程序》,关键采购(I、II类)产品新增供方时,市场部牵头组织资审小组对供方进行现场评审。风险评估包括( )。
A.产品符合性风险 B.不间断的产品供应风险 C.财务风险 D.以上都是
答案
单选题
依据NGQP17《供应商管理程序》,合格供方必须考虑并满足的条件包括( )。
A.具有法人资格,具备国家工商行政管理部门核发的有效营业执照 B.对已实施生产许可证的产品,供方应取得生产许可证 C.产品质量达到现行标准,符合国家、省市的相关法律法规要求 D.以上都是
答案
单选题
依据NGQP17《供应商管理程序》,关键采购(Ⅰ、Ⅱ类)产品新增供方时,对其进行现场评审,评审结果形成《供方现场审查评价表》,得分分以上的,填写《合格供方资格审查表》,批准后即可成为合格供方()
A.70 市场部分管领导 B.70 公司分管领导 C.60 市场部分管领导 D.60 公司分管领导
答案
单选题
依据NGQP17《供应商管理程序》,已列入名录的供方,如合金供方等,每年由市场部依据供方评价系统,自动评价形成复评结果。复评得分,作为战略供方后备,优先采购()
A.95分≤总分≤100分 B.90分≤总分≤100分 C.95分<总分≤100分 D.90分<总分≤100分
答案
单选题
依据NGQP17《供应商管理程序》,对供方实施审核后,审核人员对发现的不符合项以《供方整改报告》的方式要求供方限期整改,整改期限原则上不超过( )。
A.半个月 B.一个月 C.一个半月 D.两个月
答案
单选题
依据NGQP17《供应商管理程序》,( )年内未供货的供方评价等级保持不变,连续( )年未供货的需进行评估是否停止合格供方资格,连续( )年未供货的取消合格供方资格。
A.半,一,二 B.一,二,五 C.一,三,五 D.一,五,十
答案
单选题
依据NGQP17《供应商管理程序》,每年初市场部依据上一年度供方监视情况,基于供方风险和供方的质量绩效,将( )列入本年度第二方审核计划。
A.供方评价等级为B,且质量交付绩效问题突出,同时供应量较大(供应金额得分大于5分)的关键供方 B.供方评价等级为C,且供应量较大(供应金额得分大于5分)的关键供方 C.列入供应商质量体系开发计划未按期通过第三方认证的供方 D.评价等级为D的,经风险评估,为保证供应不得不保留的供方 E.需求部门提出的其他需要临时审核的供方 F.以上都是
答案
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依据采购方与供应商的紧密程序,可将供应商分为( )供应商
提供哪类产品的供应商属于核心供应商
提供哪类产品的供应商属于核心供应商?
跨部门采购小组结构中,当某个部门的采购经理对某类产品的采购华人供应商政策负责时,其他部门的采购经理也同样同时对必然的某类产品的采购和供应商负责。()
新增材料供应商(指采购部整合供应商)评估审批人是()
《供应商开发及管理程序》A/2版的生效日期是()
依据供应商分类模块法,如果采购业务对供应商和采购企业都非常重要,那么这个供应商属于()供应商。
()是采购决策最关键的环节,也是最终确定供应商,签订采购合同的依据。
供应商管理是物流采购中的重要问题,主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中( )是供应商管理的核心。
新增非定点供应商的辅助用物料,采购部收集供应商资质,履行新增申请手续,经质量管理负责人批准后,下发定点增补通知,方可申报采购()
通常站在采购方的立场看待采购方与供应商的关系就可形成供应商的客户关系管理战略决策,而站在供应商立场上看待采购方与供应商的关系就可形成采购管理的供应商决策。
通常站在采购方的立场看待采购方与供应商的关系就可形成供应商的客户关系管理战略决策,而站在供应商立场上看待采购方与供应商的关系就可形成采购管理的供应商决策。
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任何单位及个人不得将化整为零或者以其他方式规避采购询价、供应商评审确定、合同签订等管理程序()
依据NGQP04《沟通管理程序》,内部沟通的内容包括( )等。
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