下列不适合于人力资源供大于求情况的人力资源规划的措施是（）
A. 重新安置
B. 裁员
C. 外部招聘
D. 降低人工成本
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下列不适合于人力资源供大于求情况的人力资源规划的措施是（）
A.重新安置 B.裁员 C.外部招聘 D.降低人工成本
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在企业人力资源供大于求的情况下，可以采取的人力资源管理措施有()。
A.合并精简臃肿机构 B.提前退休策略 C.减少员工工作时间 D.永久性辞退绩效差的员工
答案
人力资源供大于求的解决方法有（ ）。
A.永久性辞退劳动态度差、技术水平低的员工 B.合并和关闭某些臃肿的机构 C.鼓励提前退休和内退 D.提高员工整体素质 E.制订聘用非全日制临时用工计划
答案
企业人力资源供大于求解决方法是（ ）。
A.永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工 B.合并和关闭某些臃肿的机构 C.鼓励提前退休或内退 D.减少员工的工作时间 E.采用轮休制
答案
简述企业人力资源供大于求的解决措施
答案
解决企业人力资源供大于求问题的方法有（ ）。
A.合并某些臃肿的机构 B.制订聘用全日制临时用工计划 C.提高企业资本技术的有机构成 D.制订延长工时适当增加报酬的计划 E.鼓励提前退休
答案
适合于人力资源需求短期预测的方法是（）
A.转换比率分析法 B.回归分析法 C.管理人员判断法 D.德尔菲法
答案
德尔菲法比较适合于技术人员的人力资源预测规划。
答案
德尔菲法比较适合于技术人员的人力资源预测规划（）
答案
企业人力资源供大于求时采用工作分享措施的目的是（）
A.扩大就业 B.减少就业 C.扩大工作范围 D.延长工作时间
答案
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企业人员需求分析的方法有哪几种，请简述。企业人员需求关素有三种，人力资源供求平衡；人力资源供大于求；人力资源供小于求。
（）是比较适合于人力资源需求短期预测的方法
（ ）是比较适合于人力资源需求短期预测的方法。
（）是比较适合于人力资源需求短期预测的方法。
供大于求的人力资源状况一般发生在企业的什么时期（）
当企业的人力资源供大于求时，调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力资源供需平衡方法是（）
当企业的人力资源供大于求时，调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力资源供需平衡方法是（ ）。
当企业人力资源供不应求和供大于求时，公司分别应该怎么做？
以下人力资源需求预测的定性方法中，较适合于对人力资源需求长期趋势预测的是（）
解决人力资源供大于求速度快，员工受伤害程度中等的方法有（）
(2015.10单9)企业人力资源供大于求时采用工作分享措施的目的是 ( )
当企业人力资源供大于求时，调整速度且对员工伤害程度较低的人力需求平衡方法是（）
人力资源规划主要是规划组织人力资源的（）
人力资源规划主要是规划组织人力资源的（）
人力资源供求从（）角度来看，其对比结果可以分为供小于求.供大于求.供求平衡
当企业人力资源供大于求时，调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力需求平衡方法是（ ）。
以下人资源需求预测的定量方法中，（）较适合于短期人力资源需求预测。
人力资源规划工作的难点是人力资源规划的（）
人力资源战略与人力资源规划的关系（）
保持人力资源供需平衡是企业追求的目标。当企业出现供大于求时，下列做法错误的是（）
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