组织对员工进行培训与开发的投资，需要考虑( )。

关于直线经理对员工进行培训与开发的说法正确的有（ ）。 在实际工作中，组织很少对培训与开发进行投资收益评估，这是因为对其进行评估（ ）。 在实际工作中，组织很少对培训与开发进行投资收益评估，这是因为对其进行评估()。 在实际工作中,组织很少对培训与开发进行投资收益评估,这是因为对其进行评估（） 在实际工作中,组织很少对培训与开发进行投资收益评估,这是因为对其进行评（ ）。 培训投资收益评估的目标是确定或比较组织进行培训与开发的成本收益（） 从投资的成本——收益角度分析,只能在()情况下,培训与开发才会提高组织的利润。(其中,B为培训给组织带来的收益,C为培训与开发的支出,S为组织支付给员工的加薪) 尽管各级管理层需要对培训与开发承担不同的管理责任，但对员工的进行培训与开发的责任最终落实到（）身上。 从投资的成本一收益角度分析，只有在（）情况下，培训与开发才会提高组织的利润。（其中，B为培训给组织带来的收益，C为培训与开发的支出，S为组织支付给员工的加薪） 从投资的成本一一收益角度分析，只能在()情况下，培训与开发才会提高组织的利润.（其中，B为培训给组织带来的收益，C为培训与开发的支出，S为组织支付给员工的加薪） 从投资的成本一一收益角度分析，只能在()情况下，培训与开发才会提高组织的利润.（其中，B为培训给组织带来的收益，C为培训与开发的支出，S为组织支付给员工的加薪） 人力资源培训开发的决策分析是在决定是否进行一项人力资源培训开发投资之前对（）进行的权衡考虑 人力资源培训开发的决策分析是在决定是否进行一项人力资源培训开发投资之前对()进行的权衡考虑。 人力资源培训开发的决策分析是在决定是否进行一项人力资源培训开发投资之前对（ ）进行的权衡考虑。 人力资源培训开发的决策分析是在决定是否进行一项人力资源培训开发投资之前对（ ）进行的权衡考虑。 人力资源培训开发的决策分析是在决定是否进行一项人力资源培训开发投资之前对( )进行的权衡考虑。 人力资源培训开发的决策分析是在决定是否进行一项人力资源培训开发投资之前对（）进行的权衡考虑。 人力资源培训开发的决策分析是在决定是否进行一项人力资源培训开发投资之前对(     )进行的权衡考虑。 培训与开发支出为C，培训与开发给组织带来的毛利润为B，培训与开发后给员工的加薪 为S，下列关于培训与开发决策分析的说法中，错误的是（） 培训与开发支出为C，培训与开发给组织带来的毛利润为B，培训与开发后给员工的加薪 为S，下列关于培训与开发决策分析的说法中，错误的是（　　）。