数字化转型价值效益之产品/服务创新，可获取的价值效益不包括（）

数字化转型价值效益参考模型，主要包括价值效益分类体系、基于能力单元的价值创造和传递体系以及基于新型能力的价值获取体系，系统阐释以为导向，并贯穿数字化转型全过程的方法机制（） 以下哪个标准给出以新型能力建设为主线，系统推进数字化转型活动，稳定获取数字化转型价值效益的通用方法与指南（） 依据价值效益分类体系的框架指导，数字化转型价值效益的提高是从生产运营优化、产品/服务创新、业态转变三个方面来综合提升，其中所说的业态转变主要包括（） 通过数字化转型获取的产品/服务创新不包括（） 价值效益分类体系给出数字化转型可实现的价值效益参考分类，从生产运营优化、产品/服务创新、业态转变等方面，明确数字化转型过程中不断跃升的价值效益。基于能力单元的价值创造和传递体系给出基于能力单元的价值创造和价值传递参考架构，从、、等方面，明确通过能力单元和能力单元组合建设，实现能力打造和共享，支持价值创造和传递的方法路径（） 价值体系优化、创新和重构是数字化转型的（） 在价值效益分类体系中，产品/服务创新，主要为拓展基于传统业务的延伸服务，沿产品/服务链开展价值创造和传递活动，通过产品/服务创新开辟业务增量发展空间，获取、、等方面价值效益（） 价值体系优化、创新和重构是数字化转型的根本任务，组织应从发展战略、新型能力、等视角出发，构建系统化、体系化的关联关系，系统有序推进数字化转型，创新价值创造、传送、支持、获取的路径和模式（） 新型能力的价值获取体系给出基于新型能力的价值效益获取参考架构，从等方面，明确基于能力节点、能力流、能力网络、能力生态等新型能力赋能业务创新转型，获取价值效益的模式（） 基于新型能力的价值获取体系给出基于新型能力的价值效益获取参考架构，从等方面，明确基于能力节点、能力流、能力网络、能力生态等新型能力赋能业务创新转型，获取价值效益的模式（） 数字化转型架构主要视角给出了数字化转型的任务体系，其中关于价值创造和传递的是（） 在数字化转型中，业务创新转型实现（） 价值体系、、是数字化转型的根本任务（） 数字化转型的根本任务是价值体系的（） 企业数字化转型是指企业在数字经济环境下，利用数字化技术和能力实现业务的转型、创新和增长。企业数字化转型的措施不包括（） 组织应参照、、、等模式，按需调用、组合新型能力，赋能业务创新转型，动态响应市场需求，推动价值模式转变，以最大化获取价值效益（） 数字化转型中，以下与价值创造的过程有关的能力包括有（） 组织应参照等模式，按需调用、组合新型能力，赋能业务创新转型、动态响应市场需求、失去价值模式转变，以最大化地获取价值效益（） 数字化转型的方法体系，针对数字化转型的等视角，明确数字化转型的主要任务（） 数字化转型参考架构，业务创新转型视角包括业务数字化、业务集成融合、业务模式创新和数字业务培育四个子视角，以下哪些活动属于典型业务模式创新（）