甲公司是一家冷冻设备生产企业，预计2019年全年需要使用某种型号的零件250000件，该零件的进价为350元/件，每次的订货费用为18000元，每个零件的年变动储存成本为10元。假设2019年开工250天，全年均衡耗用，每次订货后5天到货，保险储备量为10000件。要求:
(1)计算经济订货批量。
(2)计算全年最佳订货次数。
(3)计算经济订货量平均占用资金。
(4)计算最低存货相关总成本
(5)计算再订货点。

甲公司是一家冷冻设备生产企业，预计2019年全年需要使用某种型号的零件250000件，该零件的进价为350元/件，每次的订货费用为18000元，每个零件的年变动储存成本为10元。假设2019年开工250天，全年均衡耗用，每次订货后5天到货，保险储备量为10000件。要求:(1)计算经济订货批量。(2)计算全年最佳订货次数。(3)计算经济订货量平均占用资金。(4)计算最低存货相关总成本(5)计算再订货点。 （2013年真题）甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的有（ ）。 甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了增强企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为（）。 甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为（　）。 甲公司是我国一家长期向 M国出口照明产品的企业。 2019年， M国对我国出口的照明产品大幅提高了关税。面对这种情况，甲公司在 M国与当地企业组建了一家合资公司，生产销售照明产品。甲公司在 M国组建合资公司规避的风险有（　　）。 甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的是（ ）。 甲公司是我国一家民营汽车生产企业,2010年该公司收购了瑞典VOLVO。甲公司实施该并购案所采取的战略是( )。 甲公司是一家老牌家电生产企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（） 甲企业是一家建筑设备生产企业,生产多个系列的建筑设备,主要客户为建筑公司。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是( )。 甲公司是国内一家电器企业，该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。甲公司实施的战略属于（ ）。 甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，下列表述正确的有（） 甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的有（ ）。 甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的有（） 甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的有（ ）。 甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的有（ ）。 甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的有（）。 甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，下列表述正确的有（　　）。 甲公司是一家金属铜冶炼企业,为了保证铜矿的供应,于2009年收购了非洲某国A公司,而A公司拥有非洲最大的一家铜矿,甲公司采取的是（） 甲企业是一家生产企业，其所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业，则该货源策略属于（）。 甲公司是一家钢铁生产企业，从行业性质方面考虑，下列公司中可以作为甲公司可比对象的是（）