多目标决策时常常要确定各个目标的权重，权重确定方法总体上可分为决策者主观确定与客观确定，试总结常见的主观确定方法和客观确定方法的特点。

确定考核目标的权重是目标管理的第（）步 在信息系统的评价方法中，（ ）是处理具有多个输入和多个输出的多目标决策问题的方法。 权重确定的方法有()。 在多目标决策时，先评定各方案取得的多个目标的得分，再按一定的算法规则计算各方（） 以下（）不是确定权重的方法。 确定权重确定的方法，使用主观经验法在进行权重分配时，应注意哪些方面（）。 确定权重的方法，常见的有（）。 确定权重的方法，常见的有() 确定测评指标权重的方法包括（） 常见的确定权重的方法有（） 是指将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统，将目标分解为多个目标或准则，进而分解为多指标的若干层次，通过定性指标模糊量化方法算出层次单排序和总排序，以作为目标、多方案优化决策的系统方法（） 确定测评指标权重的方法通常有（） 确定测评指标权重的方法主要是（　　）。 确定测评指标权重时的方法有（） 简述采用层次分析法确定绩效考评权重的主要步骤。除该方法外，还有哪些方法可以确定绩效考评权重? 主要由决策者根据历史数据和他们自己的直观判断来确定权重的绩效考核指标权重研究方法是（）。 主要由决策者根据历史数据和他们自己的直观判断来确定权重的绩效考核指标权重设计方法是（） 合理设计绩效考核的指标权重对绩效考评十分重要，以下哪些不是确定权重的方法（） 简述采用层次分析法确定绩效考评权重的主要步骤。除该方法外，还有哪些方法可以确定绩效考评权重?(16分) 确定测评指标权重的方法描述错误的是（）