若要避免项目中的短视问题，敏捷团队能够怎么做？（）

若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（） 敏捷团队正在努力为一个复杂项目工作，该项目需求不断发生变化，客户需求似乎反复无常，若要解决这个问题继续该项目，团队应该怎么做（） 敏捷团队正在努力为一个复杂项目工作，该项目需求不断发生变化，客户需求似乎反复无常。若要解决这个问题，继续该项目，团队应该怎么做（） 敏捷团队正显示出士气低落的迹象。敏捷项目经理应该怎么做（） 敏捷团队正显示出士气低荡的迹象，敏捷项目经理应该怎么做（） 敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队应该怎么做（） 敏捷团队将一-组任务识别为行政任务。敏捷ScrumMaster团队应该怎么做？（） 设计多个项目干系人的敏捷项目为众多客户提供解决方案。敏捷团队负责在非常紧迫的时间里对紧急生产问题作出响应。最近，生产问题经常发生，客户要求立即修复，若要防止再次发生这种情况，敏捷团队应该怎么做？（） 涉及多个项目干系人的敏捷项目为众多客户提供解决方案。敏捷团队负责在非常紧迫的时间里对紧急生产问题做出响应。最近，生产问题经常发生，客户要求立即修复。若要防止再次发生这种情况，敏捷团队应该怎么做（） 一个敏捷项目的团队成员遇到需要与干系人沟通并一起解决若干问题。若干问题。若要最有效地沟通并解决这些问题，团队应该怎么做（） 当与团队成员交互时，敏捷项目的管理者应该怎么做（） 一个项目的编码已经完成，然而，团队未能检测到一些缺陷。今后，敏捷团队应该怎么做才能避免这种情况（） 敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队主管应该怎么做（） 项目团队经常遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项且经理首先应该怎么做（） 两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（） 为了在敏捷项目中获得一个最好的结果，客户应该怎么做？（） Sprint的速度低于预期，敏捷团队成员应该怎么做（） 高级团队成员经常在不通知团队的情况下解决问题，敏捷教练应该怎么做（） 敏捷团队提出改进绩效的建议，但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做（） 某敏捷项目团队难以商定-次迭代中的后续步骤，团队应该怎么做来达成一致？（）