工程部必须在交楼后最迟（），将经地区物业公司承接查验合格的全部公共设施、设备移交物业，提供相关施工单位的设计施工资 料、维保修文件，和安排使用技术交底。长期未移交的项目，由物业 管理中心汇总，上报管理及监察中心纳入专项考核

根据《华润置地物业工程前期介入手册V1.0》规定，承接查验及现场移交完毕后，物业公司应依照所在地法规要求，向物业所在地区、县（市）房地产行政主管部门进行备案，备案工作所需材料包括（）及其他承接查验有关文件 根据《华润置地物业工程前期介入手册V1.0》规定，物业承接查验工作实施前（一般入住前3-5个月），地产公司与物业公司成立物业承接查验工作领导小组，并对查验人员进行培训，培训内容包括（）等 承接查验启动后,工程维护部组织交楼批次项目的维修部负责人会议,共同商讨解决工程质量问题,会议纪要存档（） 所有承接查验资料、现场验收资料、设备设施台账、培训资料必须在交楼后及时汇总、整理交综合管理部存档，保存期限为（） 根据《华润置地物业工程前期介入手册V1.0》规定，物业移交前，地产公司与物业公司应签订物业承接查验协议，签订协议后（）日内办理物业交接手续，进行物业共用部位、共用设施、物业用房的移交 交楼前 取得地区公司工程部提供的《维保修责任施工单位划分表》（） 根据《华润置地物业工程前期介入手册V1.0》规定，地产公司应当在物业交付使用（）日前，与物业公司完成物业共用部位、共用设备设施的承接查验工作 停梯时间超过未能恢复的，地区物业公司工程维护部须及时跟进推动解决（） 对排名倒数后六的地区物业公司进行扣罚，若被扣罚的地区物业公司（），则此项扣罚金额减半执行 工程部未按上述时间节点开展承接查验工作的，给予工程部负责人扣罚10%核定综合奖金的处分，由负责考核（） 物业接管设备设施后内,工程部负责将所辖物业的所有设备设施进行标识及编号（） 承接查验启动后,工程维护部组织不少于交楼批次项目的维修部负责人会议,共同商讨解决工程进度及质量问题,会议纪要存档（） 开发商必须提前（）进行物业承接查验，对楼宇及设备验收移交、有验收记录、整改记录，确定入伙时物业符合交楼规范标准，减少客户对物业服务的不满意 维修部负责人根据地区物业公司工程管理制度,结合项目实际情况编制项目工程管理制度.工作计划和工程预算,经审核后,报审批（） 地区公司工程部负责对各级安全事故进行调查，并应在个日历日内，将调查报告报至集团工程部（） 场查验合格后内，物业服务中心填写《XX系统移交确认表》（《地产集团设备设施承接查验管理办法》（） 维修部每年前制定出《排水系统年度保养计划》并经维修部负责人、物业服中心负责人审核后，报工程维护部审核，再报地区物业公司主管领导审批后执行（） 承接查验小组对涉及此分部分项工程的物业共用设备设施的各类工程资料、工程质量、进行承接查验（） 电梯在质保期到期前，工程维护部须组织物业服务中心、地区公司工程部及电梯公司对该批次电梯进行全面排查，由工程部督促电梯公司对发现的质量问题进行整改，杜绝带病过保（） 物业承接查验包括（）