由员工自己制定的绩效改进计划包括改进项目、原因、（）和期限等内容。

在制定绩效改进计划之后，管理者应该通过绩效监控和沟通，实现对绩效改进计划实施过程的控制。 绩效改进是指通过找出组织或员工工作绩效中的差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程（） 绩效改进计划包括（）。 在绩效面谈结束前，管理者应该制定员工改进辅导计划。() 在绩效面谈结束前，管理者应该制定员工改进辅导计划（） 绩效改进流程主要有：绩效诊断与分析，选择和实施绩效改进方案，（），制订绩效改进计划和绩效改进结果评估。 绩效改进是指通过找出组织或员工工作绩效中的差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高绩效水平的过程（） 绩效改进计划的属性包括（）。 制定绩效改进计划是绩效反馈必须完成的关键任务 绩效改进计划是管理者与员工充分讨论后，由管理者制定，在此过程中管理者应保持与员工的持续沟通，以保证绩效改进计划的全面性、合理性、可行性（） 绩效反馈是讲绩效衡量和评价的结果告知员工，从而让员工不断改进自己的绩效 绩效反馈是讲绩效衡量和评价的结果告知员工，从而让员工不断改进自己的绩效（） 持续改进项目的目标包括()。 管理控制为确保绩效改进的有效性，绩效改进方案必须与计划目标制定相结合（） 绩效改进的计划是绩效改进过程的（）。 找出工作绩效差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程称为（ ）。 找出工作绩效差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程称为(  ）。 找出工作绩效差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程称为（）。 管理人员和员工就当期绩效提出绩效改进计划后，整个绩效管理又回到（）阶段 绩效改进的目的是提高员工的（）和绩效。