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(2012年真题)甲公司是一家有机蔬菜生产供应商,通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利能力的影响,认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的( )。
多选题
(2012年真题)甲公司是一家有机蔬菜生产供应商,通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利能力的影响,认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的( )。
A. 购买商的议价能力
B. 潜在进入者的威胁
C. 替代产品的威胁
D. 供应商的议价能力
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(2012年真题)甲公司是一家有机蔬菜生产供应商,通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利能力的影响,认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的( )。
A.购买商的议价能力 B.潜在进入者的威胁 C.替代产品的威胁 D.供应商的议价能力
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(2012年)甲公司是一家有机蔬菜生产供应商,通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利能力的影响,认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的( )。
A.购买商的议价能力 B.潜在进入者的威胁 C.替代产品的威胁 D.供应商的议价能力
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甲公司是一家有机蔬菜生产供应商,通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利能力的影响,认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的( )。
A.购买者的议价能力 B.潜在进入者的威胁 C.替代产品的替代威胁 D.供应商的议价能力
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多选题
甲公司是一家有机蔬菜生产供应商,通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利能力的影响,认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的( )。
A.购买商的议价能力 B.潜在进入者的威胁 C.替代产品的威胁 D.供应商的议价能力
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主观题
甲公司是一家有机蔬菜生产供应商,通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利能力的影响,认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的
答案
多选题
甲公司是一家有机蔬菜生产商,通过分析绿色蔬菜生产商对有机蔬菜产业盈利能力的影响,认为绿色蔬菜生产商的影响力主要是波特五种竞争力模型中所提及的()
A.新进入者威胁 B.买方讨价还价能力 C.供应商讨价还价能力 D.现有竞争者的竞争能力 E.政府监管能力
答案
单选题
甲公司是一家面包生产企业,长期与一家供应商合作。则该采购策略的缺点是( )。
A.供应商的承诺较低 B.疏忽了规模经济 C.采购方容易受到供应中断的影响 D.难以设计出有效的质量保证计划
答案
单选题
()是指将一家供应商的应付款转到另一家供应商中
A.应付冲应付 B.预付冲应付 C.应付冲应收 D.以上都不是
答案
多选题
甲公司是一家手机生产企业,该企业将所有手机的电池生产授权给一个供应商,由谈供应商负责甲公司手机产品电池的配置,甲公司采取的这种货源策略的优点有()
A.能够取得更多的知识和专门技术 B.允许采用外部专家和外部技术 C.便于信息的保密 D.甲公司能够就规模经济进行谈判
答案
单选题
(2020年真题)灵川公司是一家汽车制造商,原先只从一家公司购买其所需的轴承,后来改为分别从 3家公司购买。下列各项中,属于灵川公司增加轴承供应商的目的的是()。
A.容易设计出有效的质量保证计划 B.与轴承供应商建立更稳定的关系 C.产生规模经济 D.利用供应商之间的竞争对供应商压价
答案
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应收冲应收是指将一家供应商的应付款转到另一家供应商中。
甲公司与供应商签订了一份合同,购买被明确指定的一家电厂三年生产的全部电力。该电厂为供应商所有,并由供应商运营。供应商不能通过另一家电厂向甲公司供应电力。合同规定了整个使用期内该电厂的发电数量和时间安排,非特殊情况(例如紧急情况)不可变动。供应商按照行业认可的运营实务负责电厂的日常运营和维护。几年前建设电厂时,供应商对该电厂进行了设计,甲公司未参与该设计。下列项目表述中正确的有( )。
甲公司与供应商签订了一份合同,购买被明确指定的一家电厂三年生产的全部电力。该电厂为供应商所有,并由供应商运营。供应商不能通过另一家电厂向甲公司供应电力。合同规定了整个使用期内该电厂的发电数量和时间安排,非特殊情况(例如紧急情况)不可变动。供应商按照行业认可的运营实务负责电厂的日常运营和维护。几年前建设电厂时,供应商对该电厂进行了设计,甲公司未参与该设计。下列项目表述中正确的有()
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