为保证施工管理按照既定的程序运行，施工单位项目经理部应建立和健全（）。

施工项目经理部的作用有（）。 工程项目经理部是施工承包单位依据承包合同派驻工程施工现场全面履行施工合同的组织机构，（ ）全权代表施工单位履行施工承包合同，对项目经理部全权负责。 施工项目经理部负责施工项目（）管理，对作业层负有管理与服务的职能。 （）全面负责施工过程的现场管理，并建立施工项目经理部体系 在绿化施工养护期未满之前，（）应每周巡检施工单位的养护质量，将巡检结果抄报项目经理部。 施工单位与招标单位签订工程承包合同后，成立项目经理部，由项目经理部与企业管理层、建设（监理）单位配合，使工程具备开工及连续施工的基本条件。这一阶段属于（） 施工项目经理部负责施工项目()管理，对作业层负有管理与服务的双重职能。 施工项目经理部的作用有（）o 施工项目经理部的建立原则是（ ）。 施工项目经理部不需要设立安全管理机构。 施工项目经理部是项目经理的办事机构，向项目经理全面负责 施工项目管理程序由下列各环节组成。①选定项目经理，组建项目经理部；②编制投标书并进行投标；③编制项目管理规划大纲；④项目经理部编制“项目管理实施规划”；⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理；⑥验收.交工与竣工结算；⑦项目考核评价；⑧项目回访保修。顺序是:() 甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设，乙施工单位组成项目经理部，任命李某为项目经理。王某是该项目部的材料管理员。则王某的工伤社会保险费应由（）缴纳 甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设，乙施工单位组成项目经理部，任命李强为项目经理。依据《安全生产法》该项目部的材料管理员王亮的工伤保险费的缴纳者是（）。 施工项目经理部负责施工项目（）管理，对作业层负有管理与服务的双重双重职能 项目经理部在（）编制适合本项目经理部施工的国家、行业、和地方规范标准、图集清单，经二级单位总工程师审批后，在项目经理部进行发布 施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、()等目标的责任。 在施工期间项目经理部应从整个施工现场的全局出发，按照()进行管理，精心组织施工。 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。 项目经理部必须根据项目施工特点分别制定项目经理部机械管理办法和机械管理工作职责。机械管理办法应包括（）