日本是美国的重要（），同时也是经济上强大的竞争对手

在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 同一行业中的企业是市场上的竞争对手，同样在物流领域中也是竞争对手。 了解竞争对手， 前提是清楚竞争对手是谁。（ ） 若强大的竞争对手实行的是无差异营销，企业则应实行（）营销。 分析竞争对手的未来目标主要分析竞争对手的 以竞争对手为主的定价方式主要有低于竞争对手价格和高于竞争对手价格两种。 销售人员了解竞争对手大致从竞争对手的（）、（）、（）方面入手。 锁定竞争对手后需要分析竞争对手的那些情况呢（） 在具体分析竞争对手能力时，需要考虑竞争对手的（　）。 美国视中国为主要潜在竞争对手，对我国采取遏制战略。( ) 当参考竞争对手定价时，一般有三种情况即公司的产品比竞争对手强、产品不如竞争对手、产品和竞争对手相近，并分别对应()。 如果强大的竞争对手实行的是无差异市场营销，企业则应实行（）营销。 为避免与强大竞争对手正面交锋，大多数企业采用的是（）。 ()跟强大的品牌一样，是企业与竞争对手区别开来的手段。 若强大的竞争对手实行的是无差异性营销，企业则应实行（）营销 每次竞争对手调价后需及时在（）内维护竞争对手油品价格。 波特对竞争对手的分析模型,对竞争对手的分析有（）要素。 现在美国上下的一个普遍共识：中国是美国首要的战略竞争对手（） 分析竞争对手 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的()。