单选题

项目经理正在管理一个为期五年、价值2亿美元的项目,程序文件管理被列为项目发起人的主要需求,优先级甚至超过了设计本身。在以文件化设计的形式确定关键可交付成果后,项目经理与文件管理员签订合同。在这种情况下,项目经理风险管理计划的关键组成部分是哪份计划?()

A. 需求管理计划
B. 成本管理计划
C. 资源管理计划
D. 质量管理计划

查看答案
该试题由用户968****63提供 查看答案人数:45506 如遇到问题请 联系客服
正确答案
该试题由用户968****63提供 查看答案人数:45507 如遇到问题请联系客服

相关试题

换一换
单选题
项目经理被要求为两个潜在项目执行成本效益分析。项目A成本为$12亿美元,潜在效益为$60亿美元,未来运营成本为$15亿美元;项目B成本为$14亿美元,潜在效益为$70亿美元,未来运营成本为$1亿美元。项目经理应该推荐哪一个项目?()
A.项目B;因为潜在效益减去执行成本所得的值大于项目A所得值 B.项目A;因为执行成本低于项目B C.项目B;因为潜在效益减去执行成本和未来运营成本所得的值大于项目A D.项目A;因为潜在效益加上未来运营成本所得的值小于项目B所得值
答案
单选题
项目经理正在管理一个为期五年、价值2亿美元的项目,程序文件管理被列为项目发起人的主要需求,优先级甚至超过了设计本身。在以文件化设计的形式确定关键可交付成果后,项目经理与文件管理员签订合同。在这种情况下,项目经理风险管理计划的关键组成部分是哪份计划?()
A.需求管理计划 B.成本管理计划 C.资源管理计划 D.质量管理计划
答案
单选题
项目经理正在执行一个价值,美元项目的风险管理计划,该计划中提出的其中一个风险已经出现,项目经理按照风险管理计划执行,但是,他们担心尚未考虑到某些结果。项目经理应该怎么做?()
A.将该问题升级上报给相关方以做出决定 B.使用专家判断来获得其他观点 C.应用头脑风暴技术来选择解决方案 D.执行敏感性分析以了解风险应对的结果
答案
判断题
一个项目具有一个项目经理,一个项目经理可管理多个项目,则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于__________的联系。
答案
单选题
项目选择委员必须在项目A和项目B之间做出选择,项目A的投资回报期为21个月,项目B的成本为175000美元,第一年的预期正现金流为75000美元,之后每季度的正现金流为50000美元,项目经理应选择哪一个()
A.项目A或项目B因为两个项目投资回报期一样 B.项目B因为项目A的投资回报期更长 C.项目A因为项目B的投资回报期更长 D.项目B因为项目B的投资回报期更短
答案
单选题
项目选择委员会必须在项目A与B之间做出选择。项目A的投资回报期为21个月。项目B的成本为175000美元,第一年的预期正现金流为75000美元,之后每季度的正现金流为50000美元。项目经理应该推荐哪一个项目?()
A.项目A或者项目B,因为两个项目的投资回报期相同。 B.项目B,因为项目A的投资回报期更长。 C.项目A,因为项目B的投资回报期更短。 D.项目B,因为项目B的投资回报期更长。
答案
单选题
项目经理办公室(pmo)分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么?()
A.根据之前项目的经验教训评估项目。 B.识别相关方.并创建一份相关方分析。 C.招募团队成员。 D.批准项目章程
答案
单选题
一个为期五年的研发项目项目经理希望将更多的风险放到承包公司,激励他们释放成本,下列哪一个合同类型将满足项目经理的目标()
A.成本补偿合同 B.成本加按成本百分比计算酬金合同 C.成本加激励费用合同 D.工料合同
答案
单选题
项目经理负责管理一个新项目,项目团队创建范围基准,项目经理下一步应该怎么做?()
A.快速跟进该项目 B.识别主题专家(smes) C.应用进度网络分析技术 D.使用资源平衡
答案
单选题
公司任命一名项目经理管理一个新项目。项目经理可使用下列哪能一项作为制定项目管理计划的依据?()
A.项目管理计划(更新) B.需求管理计划 C.项目章程 D.工作分解结构
答案
热门试题
项目经理希望从最近完成的一个项目中复制良好实践。然而,项目经理在有时间评估以前的项目信息之前就负责管理另一个项目。项目经理应该怎么做?() 项目经理被任命管理一个新项目,必须制定一份预算。项目经理请求一位曾从事过类似项目的资深项目经理提供协助。项目经理使用的是哪种工具或技术() 一个公司的CEO任命项目经理来管理一个很久以来就想进行的项目。项目经理首先应该做什么() 在客户验收项目可交付成果后,项目经理开始存档项目文件,同时,在完成前一个项目的收尾工作之前,项目经理被任命管理一个新的,引人注目的项目。项目经理应该怎么做?() 一个项目经理领导一个创新项目,该项目将为公司创造持久的价值。项目经理召开一次团队会有进行头脑风暴并细分项目的范围。在这次会议上,项目经理和团队应该做什么?() 项目经理负责管理一个正在进行的项目,该项目存在质量问题。团队成员认为质量保证对项目没有增加任何价值。此时项目经理应该怎么做() 项目经理负责管理一个为期三个月的项目,而项目发起人已经为该项目招募了项目团队成员。项目开展一个月后,项目经理发现某些团队成员的表现不及预期。项目经理应该怎么做() 从事一个全球项目的项目经理建立了多种沟通渠道。为了管理沟通渠道,项目经理应该怎么做?() 项目经理加入一个新项目,该项目的项目章程和项目管理计划已获批准。若要开始项目,项目经理下一步应该做什么?() 项目经理负责管理一个项目,该项目正处于规划阶段。项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息?() 项目经理负责管理一个项目,该项目正处于规划阶段,项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注,项目经理可以从哪里找到这个信息?() 项目经理负责管理一个项目,该项目将实施一项新技术。若要识别与项目相关的风险,项目经理应使用哪一项?() 一位经验丰富的项目经理负责管理一个IT项目,该项目与其它公司项目类似。项目经理可以参阅的好资源是什么() 一个传统项目经理在一-个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项目,若要获得成功,项目经理应该怎么做?() 项目经理收到某个产品的成本估算:乐观(tO),1500美元最可能(tM),2000美元悲观(tP),4000美元项目经理在成本管理计划中使用2250美元。项目经理在这个计算中使用了什么方法() 一名关键项目相关方通知项目经理,项目价值低于100万美元的项目不需要正式批准。项目经理下一步应该怎么做?() 组织正在经历从瀑布到敏捷开发的转变,计划逐步采取混合敏捷过程,项目经理被聘用来在组织中管理一个为期两年的项目,高级管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划,包括项目路线图和里程碑预测。项目经理应该怎么做() 组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变,计划逐步采取混合敏捷过程,项目经理被聘用来在该组织中管理一个为期两年的项目,高层管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划,包括项目路线和里程碑预测。项目经理应该怎么做() 组织正在经历从瀑布到敏捷开发的转变,计划逐步采取“混合敏捷“过程,项目经理被聘用来在组织中管理一个为期两年的项目,高级管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划,包括项目路线图和里程碑预测。项目经理应该怎么做?() 一个项目经理降低一个项目的成本,这个项目是由一个咨询公司实施的。要达到这个目的项目经理应考虑哪类成本?()
购买搜题卡 会员须知 | 联系客服
会员须知 | 联系客服
关注公众号,回复验证码
享30次免费查看答案
微信扫码关注 立即领取
恭喜获得奖励,快去免费查看答案吧~
去查看答案
全站题库适用,可用于E考试网网站及系列App

    只用于搜题看答案,不支持试卷、题库练习 ,下载APP还可体验拍照搜题和语音搜索

    支付方式

     

     

     
    首次登录享
    免费查看答案20
    微信扫码登录 账号登录 短信登录
    使用微信扫一扫登录
    登录成功
    首次登录已为您完成账号注册,
    可在【个人中心】修改密码或在登录时选择忘记密码
    账号登录默认密码:手机号后六位