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组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变,计划逐步采取混合敏捷过程,项目经理被聘用来在该组织中管理一个为期两年的项目,高层管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划,包括项目路线和里程碑预测。项目经理应该怎么做()
单选题
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变,计划逐步采取混合敏捷过程,项目经理被聘用来在该组织中管理一个为期两年的项目,高层管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划,包括项目路线和里程碑预测。项目经理应该怎么做()
A. 根据需求制定路线图和里程碑
B. 定义时间盒并确定可交付成果
C. 解释敏捷方法并不定义长期目标
D. 将可交付成果和里程碑与组织愿景保持一致
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组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取混合敏捷开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发,其下一步应该怎么做()
A.建立工作授权和工作分解结构(WBS) B.避免围观管理和日常挂管理费 C.让干系人参与,并制定过程 D.形成小工作组合孤岛
答案
单选题
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取混合敏捷开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发,其下一步该怎么办()
A.建立工作授权和工作分解结构(WBS) B.避免微观管理和日常管理开销 C.让干系人参与,并制定过程 D.形成孤岛小工作组
答案
单选题
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取混合敏捷开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发。项目经理下一步该怎么做()
A.建立工作授权和工作分解结构(WBS) B.避免微观管理和日常管理 C.让干系人参与,并定制过程 D.形成小工作组和孤岛
答案
单选题
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变,该组织计划逐步采取“混合敏捷“开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发。项目经理下一步该怎么做?()
A.建立工作授权和工作分解结构(WBS) B.避免微观管理和日常管理费 C.让干系人参与,并制定过程 D.形成小组工作和孤岛
答案
单选题
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变,计划逐步采取混合敏捷过程,项目经理被聘用来在该组织中管理一个为期两年的项目,高层管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划,包括项目路线和里程碑预测。项目经理应该怎么做()
A.根据需求制定路线图和里程碑 B.定义时间盒并确定可交付成果 C.解释敏捷方法并不定义长期目标 D.将可交付成果和里程碑与组织愿景保持一致
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单选题
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变,该组织计划逐步采取”混合敏捷“开发过程。项目经理受聘来在该组织中管理一个为期两年的项目。高层管理团队希望项目经理制定一个整体项目计划,包括项目路线图和里程碑预测。项目经理应该怎么做?()
A.根据需求制定路线图和里程碑 B.定义时间盒并确定可交付成果 C.解释敏捷方法并不定义长期目标 D.将可交付成果和里程碑与组织愿景保持一致
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单选题
组织正在经历从瀑布到敏捷开发的转变,计划逐步采取混合敏捷过程,项目经理被聘用来在组织中管理一个为期两年的项目,高级管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划,包括项目路线图和里程碑预测。项目经理应该怎么做()
A.根绝需求定义路线图和里程碑 B.定义时间盒并确定可交付成果 C.解释敏捷方法并不定义长期目标 D.将可交付成员和里程碑与组织愿景保持一致
答案
单选题
组织正在经历从瀑布到敏捷开发的转变,计划逐步采取“混合敏捷“过程,项目经理被聘用来在组织中管理一个为期两年的项目,高级管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划,包括项目路线图和里程碑预测。项目经理应该怎么做?()
A.根绝需求定义路线图和里程碑 B.定义时间盒并确定可交付成果 C.解释敏捷方法并不定义长期目标 D.将可交付成果和里程碑与组织愿景保持一致
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