经理部采购权限调整为万元,即此采购权限金额以上的分包采购全部审批至公司（）

某企业采购业务相关制度：采购预算内采购额在0.2万元以内的，采购经理审批；采购额为0.2～1万元的，由财务总监审批；采购额为1～2万元的，由财务总监审核，总经理审批。采购预算及计划外采购项目均由财务总监审核，总经理审批。以上资料体现了控制活动的哪项原则（） 在分管副总经理的审批权限范围内，可进一步明确采购部或其他采购实施部门负责人审批确定的权限范围（） 项目投资金额在100万元以内的ICT项目，客户出具__，可通过采购部实施采购 各行对采购金额达到50万元（含）以上的采购项目，在实施前一般提前十天将采购方案向总行财务会计部报备（） 采购类合同分类：额度__万元（含）以上为大型采购A类合同；额度__万元（含） __万元的为中型采购B类合同，额度在__ 万元以下为采购C类合同（） 单项或批量采购金额一次性达到120万元以上的货物或服务，200万元以上的工程应采用的采购方式为（） 单项或批量采购金额一次性达到120万元以上的货物或服务，200万元以上的工程应采用的采购方式为( )。 采购金额小于1万元的紧急采购，由采购对接人发起，主送管理中心总经理，抄送指定采购专员、需求部门负责人、综合管理部冯中华、综合管理部孙婧博、财务管理部丁永鹏实施审批（） 集中采购目录以外，单项采购金额一次性达到100万元（含）以上的项目，应统一纳入集中采购管理。 大宗物资采购预算金额在50万元（不含）以下，20万元（含）以上的，可采用邀请招标、竞争性谈判或市场询价方式采购（） 总价为5万元以上的采购必须签订采购合同（） 铁路建设物资单项采购金额在1000万元以上的应在（）进行交易。 简述按采购权限不同的采购方式分类。 按照采购权限划分，采购方式可分为()。 预算金额为100万元以内的采购项目的主要采购方式为（） 根据集团级采购结果执行的份额调整的内控审批权限，不属于总经理审批的是（） 采购单笔金额＜3万元，≥500元的，应进行（） 物资采购权限如何划分？ 物资采购权限如何划分 下列哪项不属于公司经理部所具有的的审批权限事项（）