项目管理组织方式主要有 （）
A. 项目式组织
B. 强矩阵式组织
C. 组合式组织
D. 弱矩阵式组织
E. 事业部式
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项目管理组织方式主要有 （）
A.项目式组织 B.强矩阵式组织 C.组合式组织 D.弱矩阵式组织 E.事业部式
答案
国际上，项目管理的方式主要有（）。
A.业主方自行项目管理 B.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务 C.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作 D.业主委托施工单位进行管理 E.业主委托监理单位进行管理
答案
业主方的项目管理方式主要有( )。
A.业主方自行项目管理 B.业主方委托项目管理 C.业主方和设计方共同委托项目管理 D.业主方与设计方合作进行项目管理 E.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理
答案
减小管理幅度对项目组织产生的影响主要有（）
A.减少管理层次 B.减少用于协调的时间和费用 C.信息传递中易发生信息丢失 D.降低办事效率 E.减少对下属的监督时间
答案
扩大管理幅度对项目组织的影响主要有()。
A.容易导致管理失控 B.花费的时间与费用增加 C.缩短信息传递渠道与层次 D.相互之间的工作协调难度加大 E.减少协调方面所付出的时间和费用
答案
工程项目 管理组织设计的依据主要有()。
A.有关法律法规 B.项目招标方式 C.项目建设工期 D.项目业主的要求 E.项目规模
答案
职能式项目管理组织结构的优点主要有()
A.有同一部门的专业人员作技术支撑 B.有利于项目发展与管理的连续性 C.团队成员工作目标较为专一 D.组织方式不受原有模式限制 E.相对于矩阵式组织结构减少了工作层次
答案
职能式项目管理组织结构的优点主要有( )。
A.有同一部门的专业人员作技术支撑 B.有利于项目发展与管理的连续性 C.团队成员工作目标较为专业 D.组织方式不受原有模式限制 E.相对于矩阵式组织结构减少了工作层次
答案
职能式项目管理组织结构的优点主要有（ ）。
A.项目团队中各成员无后顾之忧 B.有利于项目发展与管理的连续性 C.团队成员工作目标较为专一 D.项目管理没有正式的权威性 E.有利于项目专业技术问题的解决
答案
国际上，业主方项目管理的方式主要有（ ）。
A.业主方自行进行项目管理 B.业主方委托施工方承担全部业主方项目管理任务 C.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理任务 D.业主方委托项目管理咨询公司与业主方工作人员共同进行项目管理 E.业主方委托施工方与业主方人员共同进行项目管理
答案
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国际上业主方项目管理的方式主要有（）
国际上业主方项目管理的方式主要有( )。
国际上业主方项目管理的方式主要有()
国际上业主方项目管理的方式主要有( )。
减小管理幅度对项目组织产生的影响主要有（ ）。
减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有( )。
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在国际上业主方项目管理的方式主要有()。
减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有( )。
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减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有( )。
影响项目组织的社会因素主要有（ ）。
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