项目进行到某阶段时，项目经理进行绩效分析，计算出CPI值为1.09，这表示（　　）。

在执行挣值分析（eva）时，项目经理注意到成本绩效指数（cpi）与预期不符。项目经理进行了调查，但无法找到项目中所使用产品的采购订单或收据。应该使用下列哪一项来防止这种情况发生？（） 项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPI 项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPI＜1，则该项目（　　）。 项目经理在对所负责项目检查时发现，项目的CPI=0.8，SV=-3 600元，则说明项目的绩效是 （ ） 。 项目经理确定项目的进度绩效指数（spi）为1.2，成本绩效指数（cpi）为0.8。项目目前的状态是什么？（） 某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成。当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费23万，按此绩效还需投入（）万才能完成项目。 某软件开发项目.预算为40万元.计划在40个工作日内完成。当项目进行到30个工作日时.项目经理项目进行了绩效评估.结果是：项目完成当期计划进度的70%.花费23万.按此绩效还需投入万才能完成项目（） 某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成。当项目进行到30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费23万，按此绩效还需投入万才能完成项目（） 项目执行6个月后，项目经理确定CPI为0.9，且趋势分析显示CPI呈下降趋势，项目经理下一步应该怎么做？（） 某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成，当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当前计划进度的70%，花费了23万，按此绩效还需投入大约（） 万元才能完成该项目。 某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成，当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费了23万，按此绩效还需投入大约 （ ） 万元才能完成该项目。 项目经理审查进度绩效，并计算出已完成工作的实际成本是220，成本偏差（CV）为-20，以及计划价值为180。项目的进度偏差（SV）是多少（） 项目的CPI等于0.833，这个信息告诉项目经理：（） 项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做（） 某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成，当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费了23万，按此绩效还需投入大约（57） 万元才能完成该项目。 项目经理提交项目绩效分析报告，总结分析人员绩效情况、服务SLA达成情况、 重大事件处理情况等。该活动是对（ ）进行测量。 项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地() 项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地（　）。 在项目启动阶段，项目经理了解到还未签署正式项目合同。项目经理接下来应该做什么？（） 某项目开始的绩效指数为CPI=1.1、SPI=0.84；三个月后，CPI=0.9、SPI=1.0、这说明项目经理采取了以下何种措施（）