对进度进行奖罚的，项目部还须附上施工队伍实际施工进度与规定施工进度的确认单，以便证明施工队伍施工期提前或拖后，确认单须有项目总工、项目经理签字（）

按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后7天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后30天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后3天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后10天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后15天为（） （）是施工进度管理的主要责任人，负责项目部对外各协作单位的施工进度的进展，负责组织各种施工项目资源。 E级项目：施工、监理、业主项目部应将项目实际进度与进度计划进行比较（） 补充项目部在施工进度总结时的资料依据。 （）施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化。 E级项目：施工、监理、业主项目部应( )将项目实际进度与进度计划进行比较。 开工项目实际施工进度不足计划进度50%的为停缓建项目（） 施工企业进度控制的任务是依据（　　）对施工进度的要求控制施工进度。 施工方进度控制任务是依据对施工进度的要求控制施工进度（） 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括：①收集施工进度实际值；②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；③如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的工作流程是(  )。 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括:①收集施工进度实际值;②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;③如有偏差,采取措施进行纠偏。正确的顺序是(      )。 补充项目部向企业提供月度施工进度报告的内容。 项目部针对当天（ ）要求等重要事项进行全方位交底，确保施工进度。 施工方进度控制的任务是依据（）对施工进度的要求控制施工进度。 施工方进度控制的任务是依据（）对施工进度的要求控制施工进度 施工单位进度控制的任务就是依据（）对施工进度的要求控制施工进度。