按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后15天为（）

按照项目部施工进度延误程度分类，重要节点计划滞后3天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，重要节点计划滞后5天为（） 项目部施工进度延误程度，以下表示不正确的是（） （）施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化。 施工管理手册中，项目部季度/阶段进度计划延误天以上为红色预警（） 一个项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。 施工进度计划根据施工项目划分的粗细程度可分为指导性施工进度计划和控制性施工进度计划两类。 总进度计划滞后15天是严重工期预警（） 工程施工进度计划()完成后,项目部应向企业及有关方面提供施工进度报告。 一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的指导性施工进度计划。 施工总进度计划包括建设项目(企业.住宅区等)的施工进度计划和施工()阶段的进度计划。 关于项目施工进度的分类定性中，严重延误为色预警 工程施工进度计划（）完成后，项目部应向企业及有关方面提供施工进度检查报告。 一般而言,一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的( )施工进度计划。 一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的（　　）施工进度计划。 当项目总进度计划延误11-29天时，属于延误 大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是 大型建设工程项目进度目标分解的工作有：①编制各子项目施工进度计划；②编制施工总进度计划；③编制施工总进度规划；④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（  ）   建设工程项目施工进度计划若从（）区分,可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划 施工进度计划工期发生延误，重点应关注（）。