能力单元是实现价值效益的能力载体，对能力单元进行定义的维度不包括（）

评测包括但不限于：a）能力单元/能力模块建设、运行和优化过程评测。组织应建立适宜的评价诊断机制，对能力单元/能力模块建设、运行、优化的全过程进行、分析、评价和诊断，识别持续改进的需求和机会；b）能力单元/能力模块建设结果评测。对能力单元/能力模块建设结果进行、分析、评价和诊断，识别持续改进的需求和机会（） 网络型能力模块，即基于价值流，由相关能力单元之间网络化连接组成的能力单元组合，主要承载组织内的能力网络（） 能力单元承载不能或不必再分解的新型能力，是的基本单元（） 在进行单元级能力打造的策划过程中，组织应依据单元级能力打造需求，完成（） 基于能力单元的价值创造和传递体系包括（） 时空结合的数字交换单元具有（）实现交换的能力。 组织应基于新型能力赋能构建的开放价值生态体系模型，从等四个视角出发，以新型能力赋能业务创新转型，实现价值效益开放共建、共创和共享（） 数字化转型新型能力体现建设框架给出了新型能力的识别、新型能分解与组合、能力单元建设和新型能力分级建设等内容，其中能力单元建设从下述哪些维度给出能力单元建设、运行和优化方法（） 组织应基于新型能力赋能构建的开放价值生态体系模型，从价值点、价值链、、价值生态等四个视角出发，以新型能力赋能业务创新转型，实现价值效益开放共建、共创和共享（） 数字化转型价值效益参考模型，主要包括价值效益分类体系、基于能力单元的价值创造和传递体系以及基于新型能力的价值获取体系，系统阐释以为导向，并贯穿数字化转型全过程的方法机制（） 新型能力的价值获取体系给出基于新型能力的价值效益获取参考架构，从等方面，明确基于能力节点、能力流、能力网络、能力生态等新型能力赋能业务创新转型，获取价值效益的模式（） 基于新型能力的价值获取体系给出基于新型能力的价值效益获取参考架构，从等方面，明确基于能力节点、能力流、能力网络、能力生态等新型能力赋能业务创新转型，获取价值效益的模式（） 组织应按照目标，基于新型能力过程联动方法识别和打造新型能力（体系），并通过能力赋能业务创新转型实现价值获取（） 基于能力单元的价值创造和传递体系是指从等视角出发（） 单元级能力的评测，应（） 基于能力单元的价值创造和传递体系应包括以下几个方面（） 单元级能力以满足以下要求（） 能力单元/能力模块的建设是一项系统工程，组织应从，系统性策划和构建能力单元/能力模块建设、运行和优化的过程管控机制、系统性解决方案和治理体系（） 能力大的人实现了人生价值,能力小的人没有实现人生价值 知识是包括有助于培养综合能力，尤其是吸取知识能力的各类信息单元。