施工项目经理部编制作业计划,最合理的定额依据是()。

项目经理部是为项目经理（ ）提供信息依据，当好助手。 项目经理部劳务员建立施工作业人员（）台账。 月、旬（或周）施工进度计划是实施性的作业计划。作业计划应分别是在每月、旬（或周）末，由项目经理部提出目标和作业项目，通过（）编制 项目经理部在（）编制适合本项目经理部施工的国家、行业、和地方规范标准、图集清单，经二级单位总工程师审批后，在项目经理部进行发布 月、旬(或周)施工进度计划是实施性的作业计划。作业计划应分别在每月、旬(或周)末,由项目经理部提出目标和作业项目,通过()协调之后编制。 施工项目经理部是项目经理的办事机构，向项目经理全面负责 项目经理部应通过系统的成本策划，按分别编制项目成本计划（） 以下选项中,( )属于编制作业计划的依据。 施工项目经理部的作用有（）。 某独立土石方开挖工程采用工程量清单计价方式。建设工程施工合同约定：合同估计工程量30万立方米，单价35元/立方米；完工后，按业主确认的工程量结算工程价款；当实际工程量超过估计工程量20%时，超过部分按30元/立方米结算。为控制施工成本，施工项目经理部制订了一系列管理措施：及时组织大型土石方开挖机械进出场；编制科学的施工作业计划；每班作业前做好施工机械检查；严格控制成本开支，作好成本分析。工程完工后，经业主确认的工程量为40万立方米，施工项目经理部及时报送了有关索赔及结算资料。施工项目经理部编制作业计划时，最合理的定额依据是( )。 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。 （　　）是施工企业和项目经理部签订责任书的主要依据。 关于施工企业项目经理部和项目经理的说法中，正确的是（） 由项目经理部物资室人员编制材料总计划、月计划、进场通知单，提交项目经理部、二级单位相关岗位审批通过方可执行（） 施工项目经理部的工作内容是（）o 项目经理部组织劳务作业人员进行（） 施工项目经理部负责施工项目（）管理，对作业层负有管理与服务的职能。 施工项目管理程序由下列各环节组成。①选定项目经理，组建项目经理部；②编制投标书并进行投标；③编制项目管理规划大纲；④项目经理部编制“项目管理实施规划”；⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理；⑥验收.交工与竣工结算；⑦项目考核评价；⑧项目回访保修。顺序是:() 施工项目经理部的建立原则是（ ）。 施工项目经理部的作用有（）o