运营分公司设立新线筹备领导小组，由新线工程部各专业工程师牵头成立（）

新线工程部是运营分公司新线参与工作的总牵头和总协调部门，负责新线技术管理及内外协调工作（） 新线工程部是运营分公司新线参与工作的总牵头和总协调部门，负责新线技术管理及内外协调工作，负责（） 新线筹备领导小组负责组织对本专业工程可行性研究、初步设计文件的会审（） 新线筹备领导小组负责组织对本专业工程可行性研究、初步设计文件的会审（） 运营分公司牵头组织各设备公司开展新线的运营筹备工作。组织各专业提前介入,进行等相关工作（） 新线工程部负责牵头编制新线运营筹备总体计划并将具体任务分配到运营相关单位，督促各项工作按要求落实（） 新线工程部牵头各专业技术小组对检查发现的问题进行梳理、分类，并及时报设计管理部和（） 新线工程遗留问题整改及质保管理，参照集团公司《新线工程质保管理办法》和运营分公司相关规定执行，新线工程部对接建设部门，督促协调各项目承包商按要求执行（） 新线工程部负责新线建设相关的归口考核管理（） 新线工程部负责新线建设相关的归口考核管理（） 新线实物资产接收领导小组组长由担任（） 分公司设立值班室，常设应急领导小组，组长由运营分公司什么职位担任，副组长由运营分公司什么职位担任，各处室、中心负责人为应急领导小组成员（） 《维保分公司应急演练管理办法》规定，维保分公司新线筹备期应急演练工作组及演练计划由新线筹备分部制定、协调组织开展（） 预验收是根据新线建设工程进度，新线工程部牵头组织各专业参加等环节工作，配合集团公司相关单位完成相应验收工作（） 分公司设立值班室，常设应急领导小组，组长由运营分公司什么职位担任，副组长由运营分公司领导班子成员担任，各处室、中心负责人为应急领导小组成员（） 运营分公司应急领导小组组长由安保部负责人担任。（） 新线工程部负责新线建设过程中图纸、新线工程合同、设备合同的接收、登记工作，建立电子台账，设置共享目录并及时更新。书面资料整理登记之后，由新线工程部移交给设备管理部门（） 新线工程部负责新线建设过程中图纸、新线工程合同、设备合同的接收、登记工作，建立电子台账，设置共享目录并及时更新。书面资料整理登记之后，由新线工程部移交给设备管理部门（） 新线实物资产接收领导小组的职责有哪些？（） 新线筹备时期运营维护标志由站区负责统筹配发（）