单选题

外包结算流程中,在”办事处地市子项目经理签字”和“提交工作量确认”之间的步骤是?()

A. 办事处项目群经理签字
B. 结算资料纸质版输出
C. 资料管理员审核资料
D. 创建预接收

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单选题
外包结算流程中,在”办事处地市子项目经理签字”和“提交工作量确认”之间的步骤是?()
A.办事处项目群经理签字 B.结算资料纸质版输出 C.资料管理员审核资料 D.创建预接收
答案
单选题
工程经理(子项目经理)在与客户、公司、办事处协调非技术性问题时填写()
A.《现场工作联络单》 B.《客户沟通表》 C.《工程现场例会表》 D.《工程问题跟踪表》
答案
单选题
对于大项目,工程经理(子项目经理)至少每周向()汇报工程进度,提交工程周报或日报。
A.指挥部 B.项目组成员 C.客户主管部门 D.以上全都是
答案
单选题
工程经理(子项目经理)与客户召开小范围协调会时需要填写()。
A.《工程日报》 B.《工程问题跟踪表》 C.《客户沟通表》 D.《工程现场例会表》
答案
单选题
某个大项目被分解成10个子项目,项目经理收集了这10个子项目的所有工作包的具体相关信息,这些信息构成了()
A.项目范围说明书 B.范围基准 C.工作分解结构词典 D.工作分解
答案
单选题
在一般升级中办事处升级责任人由办事处产品经理依据待升级处理问题确定;在重大升级中由项目组与()协商后任命
A.办事处产品维护经理 B.办事处产品维护副经理 C.办事处工程管理经理 D.项目经理
答案
判断题
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目,任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容,将项目分成子项目1、子项目2和子项目3,分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80% 时,出资人提出子项目1由于政策原因需要终止,子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行,张工将子项目1的项目团队解散,有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后’进展顺利,因此张工觉得不需要再加强阶段审查,等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后,张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收,结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的,最后 影响了二者的总体验收。项目因此没有按时交工。[问题1] (10分)结合案例,说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足?如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补?[问题2] (5分)结合案例,请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题。[问题3] 结合案例,简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤。
答案
主观题
某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目,任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容,将项目分成子项目1、子项目2和子项目3,分别任命李工、 王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80% 时,出资人提出子项目1由于政策原因需要终止,子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行,张工将子项目1的项目团队解散,有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后进展顺利,因此张工觉得不需要再加强阶段审查,等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后,张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收,结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的,最后影响了二者的总体验收。项目因此没有按时交工。【问题1】(10分)结合案例,说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足?如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补?【问题2】(5分)结合案例,请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题?【问题3】(10分)结合案例,简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤。
答案
多选题
工程转维工程督导向办事处工程经理提交的资料有:()
A.《初验证书》 B.《设备安装报告》 C.设备文档 D.工程遗留问题清单 E.软件质量检查报告
答案
多选题
工程规范指导书由工程服务处统一下发至办事处质量经理,办事处质量经理下发给办事处谁自学。()
A.项目组 B.外包经理 C.外包商工程督导 D.工程施工人员
答案
热门试题
读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏目内。【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目,任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容,将项目分成子项目1、子项目2和子项目3,分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时,出资人提出子项目1由于政策原因需要终止,子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目 按照(  ),可以把建设工程项目信息分为子项目1、子项目2等信息分类。 分公司总经理或办事处经理不需要进行维保项目的安全检查() 华为发给办事处的奖励按()流程处理。 施工项目经理部是项目经理的办事机构,向项目经理全面负责 经常项目中不应包括子项目 升级改造工程若需要更换软件版本,工程督导必须经向办事处产品维护经理提交() 在进行项目信息分类时,按(),即按项目的分解结构,如子项目1、子项目2等进行信息分类。 你被提名为一项大型全国性基础设施项目的项目经理,该项目包括几个不同部门。组织将包括1位评估项目经理、成本控制经理、人力资源经理、合同经理和5位职能(技术)经理,以及10位负责其区域子项目的区域经理。为了保证项目经理具有最高权限,你将选择什么样的组织结构?() 以下哪些是智慧运营体系下业务流程重构子项目的建设内容() 经常项目的子项目中不包括()。 基金项目下包括(  )等子项目。 王工作为一个大项目的项目经理,最近将其中一个子项目分派给了一个分包商。李华是分包商的项目经理,刚刚从事项目管理工作,但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先(  )。 淡季办事处经理销量指标权重不高于多少() 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在,以下关于子项目的描述不恰当的是(68)。 哪个不是高山滑雪男子项目? ()就是按照时间工序和工作性质,将项目分解为若干工序,也称子项目 ()就是按照时间顺序和工作性质,将项目分解为若干工序,也称子项目。 经常项目包括()四个子项目。 ● 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在,以下关于子项目的描述不恰当的是(68) 。(68)
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