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甲企业是一家家电生产企业,在研究某地市场需求时,该公司市场人员首先搜集了该地区近几年家庭数量及每年新结婚数量的数据。根据以上信息可以判断甲企业在做决策时非常看重( )。
单选题
甲企业是一家家电生产企业,在研究某地市场需求时,该公司市场人员首先搜集了该地区近几年家庭数量及每年新结婚数量的数据。根据以上信息可以判断甲企业在做决策时非常看重( )。
A. 政治和法律因素
B. 宏观与区域经济因素
C. 社会和文化因素
D. 技术因素
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单选题
甲企业是一家家电生产企业,在研究某地市场需求时,该公司市场人员首先搜集了该地区近几年家庭数量及每年新结婚数量的数据。根据以上信息可以判断甲企业在做决策时非常看重()。
A.政治环境 B.经济环境 C.社会文化环境 D.技术环境
答案
单选题
甲企业是一家家电生产企业,在研究某地市场需求时,该公司市场人员首先搜集了该地区近几年家庭数量及每年新结婚数量的数据。根据以上信息可以判断甲企业在做决策时非常看重()
A.政治因素 B.经济因素 C.社会文化因素 D.技术因素
答案
单选题
甲企业是一家家电生产企业,在研究某地市场需求时,该公司市场人员首先搜集了该地区近几年家庭数量及每年新结婚数量的数据。根据以上信息可以判断甲企业在做决策时非常看重( )。
A.政治和法律因素 B.宏观与区域经济因素 C.社会和文化因素 D.技术因素
答案
单选题
某公司是一家家电生产企业,根据该公司生产的批量化特点,适合该公司的组织结构是( )。
A.集中的组织结构 B.分散的组织结构 C.分散的组织结构 D.集中的组织结构
答案
单选题
甲企业是一家家电生产企业,在企业经营过程中,经常根据各地结婚率的变化来预测市场需求。并决定产品的生产量,这种对环境因素的分析属于()
A.政治法律因素 B.经济因素 C.社会文化因素 D.技术因素
答案
单选题
甲公司是一家家电制造企业,为了扩大销售规模,在国内一线城市开设多家家电专营店。甲公司实行的总体战略属于()
A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.横向一体化战略 D.多元化战略
答案
单选题
A公司是一家家电生产企业,该公司现有多个战略备选方案需要评估,下列选项中,不属于评估战略成功的标准的是( )。
A.可行性标准 B.可接受性标准 C.适宜性标准 D.可理解性标准
答案
单选题
甲公司是一家电脑生产企业,为了满足市场需求,甲公司在知道需求量之前就开始生产产品,以减少未来满足市场需求的压力。这种平衡产能与需求的方法属于()。
A.资源订单式生产 B.库存生产式生产 C.订单生产式生产 D.库存订单式生产
答案
单选题
X公司是一家家电制造商,为扩展业务层面,提高企业利润,于是并购了一家家电卖场公司,安排家电卖场将其生产的品牌家电销售给最终消费者,从而达到并购的目的。该并购属于()
A.纵向并购 B.杠杆并购 C.产业资本并购 D.敌意并购
答案
多选题
甲公司是一家家电生产企业,该企业秉承的经营哲学是“诚实、守信、优质、双赢”。下列各项中可以体现企业经营哲学的有( )。
A.公司对利益相关者的态度 B.公司提倡的共同价值观 C.政策和目标 D.管理风格
答案
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1、甲公司是一家家电生产企业,经过多年的发展建立了完善的销售渠道。目前家电行业的竞争非常激烈。运用SWOT分析判断该公司应该采取的战略是( )。
甲公司是一家家电生产企业,经过多年的发展建立了完善的销售渠道。目前家电行业的竞争非常激烈。运用SWOT分析判断该公司应该采取的战略是()
格美是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升,因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来,该公司管理层决定加快产品生产,根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断,该企业采取的产能计划类型属于( )。
甲公司是一家家电生产企业,正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中,甲公司管理层可用的分析工具有()。
甲公司是一家大型家电企业,拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道,一直未能扩大生产能力。该公司领导入经过与另一家家电企业协商,决定由该企业为甲公司生产产品,并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为()。
甲公司是一家家电生产企业,市场占有率世界第一,经验曲线效应明显。拥有世界一流的生产设备,资金充沛。根据以上信息可以判断该企业拥有的有形资源包括()。
甲公司是一家历史悠久的集团企业,过去一直采用增量预算的方式进行管理。2017年下半年,该公司通过并购将一家家电制造企业纳入公司旗下,并进行重组成为子公司。在编制2018年预算时,该家电制造企业应编制的预算是()
LT公司是一家家用电器生产企业,全部产品均使用LT品牌进行销售,该公司采用的品牌统分策略是 ( )
甲公司是一家大型家电企业,拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限 又缺乏有效融资渠道,一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协 商,决定由该企业为甲公司生产产品,并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判 断这种方式为( )。
甲公司是一家大型家电企业,拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限,又缺乏有效的融资渠道,一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商,决定由该企业为甲公司生产产品,并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断,这种方式为()。
甲公司是一家家用小轿车的生产企业,作为制造性企业,其生产环节尤为重要,为了提高企业生产制造环节的优势,甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验,则甲公司采用的基准分析类型为( )。
甲公司是一家家用小轿车的生产企业,作为制造性企业,其生产环节尤为重要,为了增强企业生产制造环节的优势,甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验,则甲公司采用的基准分析类型为()。
LT公司是一家家用电器生产企业,全部产品均使用LT品牌进行销售,该公司采用的品牌名称策略是()
甲企业是一家大型家电企业,拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道,一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商,决定由该企业为甲企业生产产品,并以甲企业品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为()
甲企业是一家大型家电企业,拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限,又缺乏有效融资渠道,一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商,决定由该企业为甲企业生产产品,并以甲企业品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为()。
甲公司是一家家电企业,市场占有率世界第一,经验曲线效应明显。拥有世界一流的生产设备,资金充沛。根据以上信息可以判断该企业拥有的有形资源包括( )
甲公司是一家家电企业,通过自身研发,向市场推出一款新型家电,受到消费者的追捧,产品供不应求,企业为此一直满负荷生产。在此情况下,公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能,以谋求进一步扩大销售。根据上述信息可以判断,甲公司采用的产能计划类型属于()。
甲公司是一家家电企业,通过自身研发,向市场推出一款新型家电,受到消费者的追捧,产品供不应求 。企业为此一直满负荷进行生产 。在此情况下,公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能,以谋求进一步扩大销售 。根据以上信息可以判断,甲公司的这种决策类型属于()
甲公司是一家家电企业,通过自身研发,向市场推出一款新型家电,受到消费者的追捧,产品供不应求,企业为此一直满负荷生产。在此情况下,公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能,以谋求进一步扩大销售。根据以上信息可以判断,甲公司的这种决策类型属于()。
甲公司是一家家电企业,通过自身研发,向市场推出一款新型家电,受到消费者的追捧,产品供不应求,企业为此一直满负荷生产。在此情况下,公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能,以谋求进一步扩大销售。根据以上信息可以判断,甲公司的这种产能计划类型属于( )。
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