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甲公司是一家药品生产企业。2018年,经公司管理层决定,收购一家现代化药材生产基地,以获得稳定的原料供应。同时为建立营销网络,通过银行借款收购了两家医药分销公司。根据以上信息,甲公司的并购类型属于( )。
多选题
甲公司是一家药品生产企业。2018年,经公司管理层决定,收购一家现代化药材生产基地,以获得稳定的原料供应。同时为建立营销网络,通过银行借款收购了两家医药分销公司。根据以上信息,甲公司的并购类型属于( )。
A. 纵向并购
B. 金融资本并购
C. 杠杆收购
D. 友善并购
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甲公司是一家药品生产企业。2018年,经公司管理层决定,收购一家现代化药材生产基地,以获得稳定的原料供应。同时为建立营销网络,通过银行借款收购了两家医药分销公司。根据以上信息,甲公司的并购类型属于( )。
A.纵向并购 B.金融资本并购 C.杠杆收购 D.友善并购
答案
多选题
甲公司是一家家电生产企业,正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中,甲公司管理层可用的分析工具有()。
A.资金流量分析 B.盈亏平衡分析 C.资源配置分析 D.情景分析法
答案
单选题
甲公司是一家酒类生产企业,公司管理层预测五一黄金周临近,白酒需求会逐步上升,为将批发商从竞争对手手中吸引过来,管理层决定根据市场需求的增长预期增加产能。该企业采用的产能计划属于()
A.保守策略 B.匹配策略 C.领先策略 D.滞后策略
答案
多选题
晨曦公司是一家文具生产企业,因市场竞争激烈,导致公司的文具销量低。因此管理层决定改变企业策略,接到顾客订单后再生产。根据平衡产能与需求理论与产能计划类型,甲公司的做法属于()
A.领先策略 B.滞后策略 C.资源订单式生产 D.订单生产式生产
答案
多选题
(2011年真题)甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产产业,并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入障碍时,应当考虑的因素有( )。
A.为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够 B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车产业的政策 C.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本 D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力
答案
多选题
(2011年)甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业,并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时,应当考虑的因素有( )。
A.为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够 B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策 C.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本 D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力
答案
单选题
甲公司是一家致力于打造“全产业链”的食品加工企业,公司管理层正在考虑进行一项系统工程,以全面考察企业的核心竞争力。该公司管理层首先要做的是()
A.内部审计 B.资源审计 C.内部分析 D.战略分析
答案
单选题
甲公司是国内一家电器企业,该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。甲公司实施的战略属于( )。
A.多元化战略 B.横向一体化战略 C.前向一体化战略 D.后向一体化战略
答案
单选题
甲公司是智能设备生产企业,考虑到业务重组的需要,公司管理层决定将原来的一家子公司A的资产合并到另一家子公司B中,致使被合并的A子公司的员工处于“待岗”状态。由于员工不满于这种现状.A子公司的全体员工联合起来,为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争,最后公司管理层不得不做出让步。甲公司管理层在对待矛盾与冲突的行为模式为( )。
A.折中 B.规避 C.和解 D.对抗
答案
多选题
甲公司是一家日用化学品生产企业,在对本行业进行分析时,公司管理层认为行业竞争出现加剧的迹象 。下列选项中,能够帮助该公司管理层判断行业竞争出现加剧现象的有()
A.行业增长速度环比呈下降态势 B.行业内几家规模较大的企业只占企业数量的3.1%,却占据了55.4%的销售份额 C.行业生产能力达到世界第一,但消费不足 D.进入障碍低而退出障碍高
答案
热门试题
甲公司是一家日用化学品生产企业,在对本行业进行分析时,公司管理层认为行业竞争出现加剧的迹象。以下选项中,能够帮助该公司管理层判断行业竞争出现加剧现象的有()。
甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业,并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时,应当考虑的因素有( )
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甲公司是一家房地产企业,对资金的需求非常大。对于该公司的管理层来讲,可以考虑的融资方式包括( )。
甲公司是国内一家电器企业。该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。这种收购属于( )。
甲公司是一家医药生产企业,近年来企业发展逐渐成熟,为了寻找新的利润增长点,甲公司管理层打算进入房地产行业。下列属于甲公司采用的总体战略的优点的有( )。
材料全屏 甲公司是一家汽车生产企业,只生产
甲公司的管理层决定购入一套计算机集成制造系统,则甲公司管理层最可能想达到的目的是:
甲公司为某国一家灯具企业,经营一直保持稳健。该公司管理层从长远发展考虑,决定对现有债务进行重组,以改善财务结构。下列选项中适合该公司的方式是()
甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产产业,并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在运用“五力”模型评估面临的进入障碍时,应当考虑的因素有()
甲公司是一家国有企业,公司经营稳定。在编制2020年预算时,公司管理层要求以实际业绩作为基础,增加相应的内容。根据上述信息可以判断,该公司的预算类型属于( )。
A公司是一家服装生产企业,该公司规模较大,公司管理层根据企业总体战略目标,制定了相应的业务单位战略。下列各项中,属于业务单位战略特点的是( )。
(2015年)甲公司是一家电器销售企业,每年6~10月是销售旺季,管理层拟用存货周转率评价全年存货管理业绩,适合使用的公式是()。
甲公司是一家生产电子产品的企业,目前已经进入成熟期,公司领导层为了避免投资和经营风险,决定与一家日化企业合作,开发日化新产品,这时候甲公司可采用的组织结构类型有()。
F公司是一家摩托车生产企业。受宏观经济形势、市场饱和以及生产技术的变化等影响,F公司的生产经营遭受打击。加上F公司的管理层决策失误,企业管理混乱,F公司的经营陷入困境。F公司管理层一致决定缩小摩托车业务的经营规模。以上体现了F公司采用收缩战略的原因有( )
A公司是我国一家民营汽车生产企业,2011年该公司收购了新加坡的一家汽车生产企业。A公司所采取的战略类型是( )
甲公司是一家集团企业,正在考虑收购一家航空公司,以进行多元化经营。公司管理层需要对此决策的风险进行评估。在评估可能面对的产业风险时需要考虑的因素包括()
甲公司是一家由多方投资组成的民营企业。经历过一段高速增长后企业经营开始陷入停滞不前的局面。该公司管理层需要改善业绩,增加企业价值。下列选项中,该公司管理层可以操纵的主要因素有( )。
(2018年)某公司是一家生产烟花爆竹的企业。根据《烟化爆竹安全管理条例》,下列改公司安全生产的做法中,正确的是( )。
甲公司是一家生产遮阳用品的企业,2013年,公司在保留原有业务的同时,进入雨具生产业务,从风险管理策略的角度看,甲公司采取的策略是()。
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