在工作分析中，Z企业的各部门经理应该明确的内容包括（）。

专营店客户满意度问题分析确定原因及改进项目后，总经理应与各部门经理协商确定下月的客户满意度工作管理目标，主要包括（） 在阅读了一些相关书籍之后,人力资源部召开了一次各部门经理会议,要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门将所有的职位都进行了描述,填写得过于详细,没有抓住重点;有的部门填写得过于简单,且形式不统一人力资源部将回收的职位说明书统一了格式,进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用,但是没有达到预期的效果。 在工作分析中,Z企业的各部门经理应该明确的内容包括() 在阅读了一些相关书籍之后,人力资源部召开了一次各部门经理会议,要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门将所有的职位都进行了描述,填写得过于详细,没有抓住重点;有的部门填写得过于简单,且形式不统一人力资源部将回收的职位说明书统一了格式,进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用,但是没有达到预期的效果。在工作分析中,Z企业的各部门经理应该明确的内容包括() 各部门经理完成部门计划，明确应用内容、应用成果和实施人员，由项目统一整理，完成项目计划编制（） 各部门经理每月根据行动计划实施客户满意度管理工作，负责对改进活动进行监控，主要内容包括（） 各部门经理每月根据行动计划实施客户满意度管理工作，负责对改进活动进行监控，主要内容包括（） Z企业的工作分析选择的实施主体是企业内各部门，这种主体的缺点有（）。 各部门经理不须负责确保员工获得足够的、良好的PPE（） 专营店客户满意度管理工作流程中各部门经理对问题进行分析时所参照的工具是（） 各部门经理每月根据行动计划实施客户满意度管理工作，负责对改进活动进行监控，主要内容包括什么 专营店客户满意度问题分析确定原因及改进项目后，总经理应与各部门经理协商确定下月的客户满意度工作管理目标，不正确的是（） Z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后。人力资源部召开了一次各部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门将所有的职位都进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门填写得过于 管理评审计划提前多少天提交各部门传阅以便各部门明确计划内容及做准备工作（） A企业为了实现岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人事部门和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍后，人事部门召开了一次各部门经理会，要求企业内部各部门按规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人事部门将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门对所有职位都进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门填写得过于简单，且形式 某企业月成本考核例会上，各部门经理正在讨论、认定工资率差异的责任部门。请你判断，该责任部门不应是( )。 某企业月成本考核例会上，各部门经理正在讨论、认定工资率差异的责任部门。根据你判断，该责任部门不应是（ ）。 制造中心总经理应轮流参加各部门、工段的周例会，予以观察督导（） 用投资回报率ROI对企业各部门绩效进行比较，并以此确定部门经理的奖金，请问最适用于哪种计价方法？ 以下那种组织结构容易产生“统一命令”的现象，除非各部门经理与项目经理之间频繁沟通？（） 全面预算可以明确工作目标；协调各职能部门的关系；控制各部门日常经济活动；考核各部门工作业绩。（）