该项目经理的讲话中，关于质量成本的解释()。

质量成本管理的步骤为（）。①核算质量成本；②确定步骤；③确定质量成本项目；④确定过程；⑤编制质量成本报告 在项目执行过程中，一位关键相关方对应项目经理实施一项风险规避策略的大量成本表示担心，项目经理应该告诉相关方什么信息？（） 客户识别到一个新实践产品的性能问题，项目经理应使用哪一个质量成本（COQ）类别来估算这项成本？（） 质量成本报告按质量成本的分类详细列示实际质量成本，并向企业组织的经理人提供的重要信息有（　　）。 背景材料： 某项目经理在一次"加强成本管理，控制项目成本"的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话：（1）成本管理原则：在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。（2）成本控制方法：为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展"三同步"检查，即进度、质量、成本要同步。 （1）关于成本管理的原则，该项目经理的讲话有哪些不当之处？成本管理的原则还有哪些？ （2）关于成本控制的方法，该项目经理的讲话有哪些不当之处？ 关于施工项目质量成本的说法，正确的有（）。 在施工成本计划中,( )是选派项目经理阶段的预算成本计划,并且是项目经理的责任成本目标。 下列施工成本计划的类型中,( )即选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。 施工质量成本中，运行质量成本包括( ) 根据建筑施工项目经理质量要求，项目经理在一个记分周期内累积记分达到__分的，住房城乡建设主管部门应当依法责令该项目经理停止执业__年 项目经理对该项目没有经验，需要从其他人的经验中借鉴。项目经理应该如何做？（） 关于印发《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行)》的知中规定，项目经理在一个记分同期内累积记分达到12分的，住房城乡建设主管部门应当依法责令该项目经理停止执业1年。() 关于印发《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行)》的通知中规定，项目经理在一个记分周期内累积记分达到12分的，住房城乡建设主管部门应当依法责令该项目经理停止执业1年。() 项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目存在质量问题。团队成员认为质量保证对项目没有增加任何价值。此时项目经理应该怎么做（） 项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是（ ） 。 项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是（　　）。 一项目经理和公司中设计铁路设备的团队要设计一台能将石头装载到火车上的机器。该项目允许损耗2%，也就是每天能损耗超过2吨的石块。在下列哪项中项目经理记录该项目的质量控制、质量保证和质量改进（） 实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，要特别重视成本，否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的（） 根据《建筑施工项目经理质量规定（试行）》，项目经理的质量安全责任有（）。   项目质量成本是指项目实施质量活动花费的成本，包括（ ）