科室对不良事件管理中护士长在（）个工作日内组织全体护理人员进行讨论

已发生护理不良事件可通过电话、短信等形式口头上报告护士长、科护士长、护理质控组（） Ⅰ、Ⅱ级事件，立即上报医务科、护理部等。当事科室在（）个工作日内填报《医院安全（不良）事件报告表》及各自部门不良事件报告表，并提交至质控科、医务科、护理部等 护士长应于一般不良事件发生（）日内、组织全科人员进行分析讨论，提出处理意见及防范措施，填写“护理不良事件报告表”。 护士长应于一般不良事件发生（）日内、组织全科人员进行分析讨论，提出处理意见及防范措施，填写“护理不良事件报告表” Ⅲ、Ⅳ级事件，当事人报告科室负责人，在（）个工作日内填报《医院安全（不良）事件报告表》或各自部门不良事件报告表，并提交至医务科、护理部等 护士长如何对科室进行排班？ 一般不良事件，及时报告护士长，采取有效措施将伤害降到最低，护士长（）小时内报告护理部 护理部制定了一个目标，护士长根据目标到科室布置科室目标体现了()。 护理部制定了一个目标，护士长根据目标到科室布置科室目标体现了（）   护理部制定了一个目标，护士长根据目标到科室布置科室目标体现了（）。 护理部制定了一个目标，护士长根据目标到科室布置科室目标体现了（） 某医院的组织结构中设护理副院长与护理部主任各1名，中层管理者内科总护士长、外科总护士长、门诊护士长各1名，基层管理者每个专科病区护士长各1名。 这种组织结构的优点是 某医院的组织结构中设护理副院长与护理部主任各1名，中层管理者内科总护士长、外科总护士长、门诊护士长各1名，基层管理者每个专科病区护士长各1名。 这种组织结构的类型是 一般不良事件，当事人及时报告护士长，采取有效措施将损害减至最低程度。护士长（）上报护理部 护理部制定了一个目标，护士长根据目标到科室布置科室目标，这体现了 病房的护理工作在科主任和科护士长领导下，由护士长负责管理（） 发生一般护理不良事件，当事人及时报告护士长，并采取有效措施将损害减至最低程度。护士长（）小时内报告护理部 报告护士长、护理部，（）小时内电子填报护理不良事件报告单，对重大事件，应做好善后工作 一般不良事件，当事人及时报告护士长，采取有效措施将损害降至最低程度，护士长在（）事件内报告护理部 严格执行护理差错事故及不良事件报告制度，事件发生后，责任人应及时报告护士长，填写不良事件报告单，护士长在（）小时内报告护理部.，严重不良事件应（）上报护理部和医务科。