公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段，这表明了集团预算管理的（）特征。

预算是公司战略实施的支持系统。 全面预算管理是企业战略实施的保障，原因包括（　）。 全面预算管理是企业战略实施的保障，原因不包括（　）。 甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2011年11月，甲公司启动2012年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙项目编制（　） 甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2016年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2016年11月，甲公司启动2017年度预算编制工作，此时甲公司应要求乙项目编制（）。 甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年10月,甲公司投资了一个新的项目乙(子公司)。2011年11月,甲公司启动2012年度预算编制工作,此时甲公司应要求乙项目编制()。 甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2016年 7月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2016年11月，甲公司启动2017年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙项目编制（） 分解落实发展战略需编制全面预算，编制预算应遵循（）原则。 Wong公司采用战略规划和经营预算。以下哪项一般被认为是战略规划（） 其预算由企业（集团公司或公司）总部按照战略管理需要，结合企业外部环境和内部条件而提出、向各分部或子公司下达执行，并且该预算编制程序是一种最传统的预算管理程序，它应该是指（）。 甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2017年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2017年11月，甲公司启动2018年年度预算编制工作，此时甲公司应要求对乙项目编制（ ）。 战略通常需要通过规划或预算的手段来实现，而（）是督促规划和预算落实到位并实现战略目标的重要手段。 公司规划、计划、预算、考核等各方面工作，都要突出战略导向、强化战略引领，主动与公司战略目标对接加强协同（） 润华公司是国内一家上市公司。润华公司对其下属的各个子公司实行全面预算管理，并通常采用增量预算的方式进行战略控制，子公司的预算需经过润华预算管理委员会批准后执行。2019 年 8 月，润华公司投资了一个项目，并成立了新的子公司进行管理。2019 年 10 月，润华公司启动 2020 年度预算编制工作。根据以上信息，符合该子公司编制预算使用方法的特征有（ ）。 根据《国网公司全面预算管理办法》，公司全面预算管理体系包括什么 公司物资管理战略目标是（） 政府预算绩效管理的前提是（  ） 根据我公司现行预算管理规范，预算执行部门的职责是（） 下列有关全面预算管理与战略管理的说法中，正确的有（　）。 下列有关全面预算管理与战略管理的说法中，正确的有（　）。