M公司生产部门经理负责设备和生产成本，同时对是否改良设备和购买新设备负责，该公司所在的市场对质量要求很严格，该经理所负责的责任中心是

一个公司的销售部门对产生收入负责，但几乎没有可控成本。 相反，生产部门的经理对控制成本负责，但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心（） 一个公司的销售部门对产生收入负责，但几乎没有可控成本。相反，生产部门的经理对控制成本负责，但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心？ Boston家具公司生产几种钢质的产品。公司有三个生产部门：锻造部.组装部和精整加工部。辅助部门包括：维修部.材料装卸部和设计部。目前公司并未把辅助部门发生的成本分配至生产部门。公司新来的成本会计员JohnBaker认为应该算出各辅助部门的分配率，并按照提供服务的量计进生产部门。若公司采用此新法，生产部门的经理们最不可能： 下列标准成本差异中，通常应由生产部门生产人员负责的有( )。 不管生产部门经理的感觉如何，质量出了毛病就要将运行中的生产线停下来。为此，质量控制部门的经理需要有( )。 制造费用是一种间接生产成本，包括企业生产部门（如生产车间）管理人员的（）。 下列标准成本差异中，通常应由生产部门负责的有()。 下列标准成本差异中,通常应由生产部门负责的有 辅助生产部门发生的各项费用,在会计核算上均应直接计入“辅助生产成本”账户 生产部门负责对不合格产品进行 2．NLC化学有限公司是一家跨国企业，主要以研制、生产、销售医药、农药为主，耐顿公司是NLC化学有限公司在中国的子公司，主要生产、销售医疗药品，随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发，2 00 0年初始，分公司总经理把生产部门的经理和人力资源部门经理叫到办公室，商量在生产部门设立一个处理人事事务的职位，主要负责生产部与人力资源部的协调工作。最后，总经理说希望通过外部招聘 Boston家具公司生产几种钢质的产品。公司有三个生产部门：锻造部、组装部和精加工部。服务部门包括：维修部、材料装卸部和设计部。目前公司并未把服务部门发生的成本分配至生产部门。公司新来的成本会计员JohnBaker认为应该算出各服务部门的分配率，并按照提供服务的量计进生产部门。若公司采用此新法，生产部门的经理们最不可能 不管生产部门经理的感觉如何,质量出了毛病就要将运行中的生产线停下来。为此,质量控制部门的经理需要有(      )。 生产部门人员的职工薪酬，借记“生产成本”、“制造费用”、“劳务成本”等科目，贷记“应付职工薪酬”科目。（） 生产部门入员的职工薪酬，借记“生产成本”“制造费用”“劳务成本”等科目，贷记“应付职工薪酬”科目（） 在各种产品成本计算方法中，要求按生产部门设置基本生产成本二级账的是( ) 某公司总经理把某一产品的生产责任委派给一位生产部的副总经理，由其负责该产品的全部生产工作，但同时总经理又要求各生产部门直接向自己汇报每天的生产进度，而且总经理经常直接向各生产部门下发各种生产指令。总经理的这种做法最主要是违反了管理过程中的（）原则。   辅助生产部门只对生产部门提供产品或劳务，因而辅助生产部门发生的费用全部计入产品成本。 下列（）差异应由生产部门负责 生产部门人员的职工薪酬，借记“生产成本”“制造费用”等账户，贷记“应付职工薪酬”账户。（　）